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La pathologie du sommeil

Les problèmes de sommeil sont une maladie provoquée par une infection par le protozoaire flagellé Trypanosoma brucei gambiense ou la sous-espèce soigneusement associée T. brucei rhodesiense, transmise par les glossines (genre Glossina). La maladie du sommeil se caractérise par deux stades de la maladie. Au cours de la phase initiale, les personnes contaminées présentent généralement de la fièvre, des maux de tête, de la masse et des douleurs musculaires et une inflammation des ganglions lymphatiques. La phase suivante, qui se développe en quelques semaines (T. brucei rhodesiense) ou en un à deux ans (T. brucei gambiense), est marquée par une implication de l’esprit et de la moelle épinière, combinée à des modifications du caractère, des troubles du sommeil et une puissante léthargie , finissant fréquemment par la mort lorsqu’il n’est pas traité. Les infections à T. brucei gambiense se produisent dans une zone s’étendant de la côte ouest de l’Afrique vers l’est jusqu’aux étangs d’Afrique de l’Est et vers le sud vers le bassin du fleuve Congo. Les cas causés par T. brucei rhodesiense sont limités aux hautes terres de l’est et du sud de l’Afrique. Un certain nombre d’épidémies importantes de problèmes de santé du sommeil ont eu lieu au 20e siècle, mais à ce moment-là, le nombre de nouveaux cas notés chaque année a considérablement diminué. En 2012, le World Wellness Business a publié une stratégie axée sur l’élimination de la maladie du repos en tant que problème de santé publique général d’ici 2020. Nagana, une sorte de maladie du sommeil qui affecte principalement les bovins et les chevaux, reste un aspect majeur empêchant la création d’élevages de bovins dans parties de l’Afrique exotique où les glossines sont endémiques. La majorité des cas humains sont causés par le déplacement des trypanosomes de T. brucei par les glossines alors qu’elles sucent le sang humain. Les mouches s’avèrent contaminées en se nourrissant du sang de personnes contaminées ou de tout autre mammifère contaminé. Généralement, 12 à 15 fois s’écoulent avant que les mouches qui ont attrapé les parasites ne deviennent infectantes pour les humains. Pendant ce temps, les trypanosomes se développent par département binaire dans l’intestin moyen du voyage, puis migrent vers les glandes salivaires et sortent de la trompe de la mouche en gouttelettes de salive tout au long de la succion de sang de la mouche. Après une période d’incubation d’un ou deux jours chez l’homme, les trypanosomes se retrouvent en nombre substantiel dans la circulation sanguine. Ensuite, les ganglions lymphatiques et la rate sont pénétrés, devenant enflammés, lisses et sensibles. La croissance marquée des ganglions lymphatiques à l’arrière du cou (appelée signe de Winterbottom) est une indication courante de la maladie. Une fièvre inhabituelle et une sensation différée d’inconfort peuvent également être des symptômes caractéristiques à ce stade. Dans le type de problèmes de santé au repos les plus graves d’Afrique de l’Est (ou de Rhodésie), l’infection à T. brucei rhodesiense, la toxémie devient si profonde que le patient meurt en quelques mois. Dans la maladie à T. brucei gambiense de type ouest-africain (ou gambien), il y a un délai d’une ou plusieurs années avant que les trypanosomes n’envahissent le cerveau et la moelle épinière. Les symptômes neurologiques qui en résultent consistent en des maux de tête sévères, une matité mentale et une apathie, une démarche fatiguée et traînante, des tremblements, une paralysie spastique ou flasque, une chorée et une somnolence puissante qui se développe pendant un repas ou lorsque l’individu se lève ou se promène. Ces signes et symptômes s’accompagnent d’une émaciation croissante, d’un coma et de pertes de vie. La forme ouest-africaine de la maladie du repos provoque généralement la mort en deux ou trois ans ; dans certains cas, le patient développe une tolérance à la maladie et peut encore rester pendant plusieurs années en tant que fournisseur de parasites. Plus tôt la maladie du repos est identifiée et traitée, plus grandes sont les chances de guérison. Le pronostic est créé par une petite étude du sang et de la lymphe pour la présence de trypanosomes et de liquide céphalo-rachidien pour des niveaux accrus de globules blancs. Les informations extraites de ces évaluations sont ensuite utilisées pour déterminer la phase de la maladie et la durée du traitement.

Médias sociaux: lutter contre notre mauvaise appréciation

Les réseaux sociaux nous font nous sentir mal à propos de qui nous sommes vraiment. Les neurosciences expliquent pourquoi – et nous permettent de riposter. Levi Jed Murphy couve devant la caméra. C’est un look efficace: des yeux bleu clair perçants, des pommettes hautes, une zone complète des lèvres et une mâchoire acérée comme un rasoir – ce qui, dit-il, lui a coûté environ 30 000 £. Murphy est certainement un influenceur de Manchester au Royaume-Uni, ayant ensuite un grand réseau social. S’exprimant sur son approche pour élargir ses fans, il dit que, si une image n’obtient pas une quantité spécifique de « J’aime » dans un temps de configuration, elle est effacée. Ses interventions chirurgicales ne sont qu’une méthode pour accomplir une validation rapide : « Être beau est essentiel pour… les réseaux sociaux, simplement parce que j’aimerais évidemment attirer une foule », déclare-t-il. Sa connexion avec les réseaux sociaux est vraiment une manifestation frappante des inquiétudes exprimées par le philosophe français Man Debord, dans sa fonction classique La Culture du spectacle (1967). La vie sociale est en train de passer du « devoir à l’apparence – tout « avoir » devrait désormais tirer son prestige instantané ainsi que son objectif ultime des performances », affirme-t-il. « Dans le même temps, toute vérité individuelle est devenue interpersonnelle. » Debord a admis que les gens étaient de plus en plus assaillis par les forces sociales, une observation prémonitoire compte tenu de l’essor ultérieur des réseaux sociaux. Mais étant un théoricien politique créant dans les années 1960, Debord aurait pu se battre pour voir comment ce mouvement vers les apparences pourrait avoir un impact sur la psychologie et le bien-être humains, et pourquoi des gens comme Murphy pourraient vouloir envisager une action extrême. Aujourd’hui, les réseaux sociaux sont impliqués dans un éventail de problèmes de santé psychologique. Un rapport écrit de votre Royal Culture for General public Wellness en 2017 a établi un lien entre l’utilisation des médias sociaux et les troubles dépressifs, l’anxiété et la dépendance. Certains anciens influenceurs se sont tournés vers leurs systèmes et ont choisi de mettre en évidence les risques de curer une image personnelle avec un petit achat dans la réalité. Dans le même temps, certaines plates-formes ont testé des modifications de style visant à protéger la santé des utilisateurs, telles que la restriction de la visibilité des « J’aime » sur un article. Les problèmes liés aux réseaux sociaux sont devenus courants, mais les chercheurs n’ont qu’à élucider les systèmes intellectuels particuliers qui décrivent le coût que cela entraîne pour notre bien-être mental. De nouveaux développements en neurosciences computationnelles, cependant, sont prêts à faire la lumière sur cette question. L’architecture de certains systèmes de réseaux sociaux nécessite le type de ce que certains chercheurs appellent en fait des « hyperstimulateurs » : des techniques d’expédition électroniques difficiles pour des stimuli satisfaisants et éventuellement addictifs. Basés sur une nouvelle idée de pointe en neuroscience connue sous le nom de manipulation prédictive, les hyperstimulants peuvent communiquer avec des systèmes cognitifs et affectifs spécifiques pour créer exactement les types de résultats pathologiques que nous percevons aujourd’hui. La manipulation prédictive fait de votre cerveau un « moteur de prédiction » – quelque chose qui essaie en permanence de prédire les impulsions sensorielles qu’il éprouve sur la planète, et aussi de réduire la disparité (appelée « l’erreur de prédiction ») entre ces prévisions ainsi que le signal entrant. Avec le temps, ce genre de systèmes développe un « modèle génératif », une connaissance structurée des régularités statistiques de notre atmosphère qui est utilisée pour produire des prévisions. Ce modèle génératif est essentiellement un type psychologique de notre monde, tel que chaque information immédiate et spécifique au travail, ainsi que des détails à plus long terme qui comprennent notre histoire de soi. Selon cette structure, les systèmes prédictifs commencent à minimiser les erreurs de prévision de deux manières : ils mettent peut-être à jour la conception générative pour refléter plus précisément la planète, ou ils agissent de manière à mieux aligner la planète sur leurs prévisions. De cette manière, votre cerveau fait partie d’un système prédictif incorporé qui passe constamment de l’incertitude à la certitude. En réduisant les chocs potentiellement dommageables, il nous aide à rester en vie et en bonne santé. Selon l’image croissante de la manipulation prédictive, la cognition et l’impact sont des aspects étroitement imbriqués du même système prédictif. Les erreurs de prévision ne sont pas simplement des facteurs de données dans un programme de calcul. Tout à fait, l’augmentation des erreurs de prédiction nous semble désagréable, tandis que la résolution des erreurs conformes à l’attente semble bonne. Ce qui signifie qu’en tant que micro-organismes prédictifs, nous recherchons régulièrement une vague d’erreurs de prédiction contrôlables – des doutes gérables – car les résoudre nous permet de nous sentir bien. La récente augmentation des ventes de produits de puzzle tout au long du verrouillage de COVID-19 témoigne de notre amour du doute gérable. Ces sentiments ont évolué pour nous aider à rester bien à l’écoute de l’atmosphère, nous aidant à ressentir curieusement des techniques nouvelles et efficaces pour réussir, tout en évitant tout le stress et les désagréments qui accompagnent le doute incontrôlable. Cette relation active, récursive et expérimentée utilisant l’atmosphère est cruciale pour comprendre en quoi les réseaux sociaux pourraient nuire à notre santé mentale, SEO Inside et pourquoi il nous est souvent si difficile d’éviter de les utiliser.

Des applications pour le web en toute sécurité

Nous savons tous que Facebook et d’autres entreprises collectent des données à notre sujet. Mais c’est la pointe de l’iceberg. Les trackers Web, sur tout, des sites d’achat aux réseaux sociaux, suivent vos activités en ligne chaque fois que vous plongez un orteil numérique dans Internet. Ces annonceurs et d’autres parties aspirent des données sur nos habitudes, puis les vendent.

L’omniprésence de ce comportement peut faire de la protection de votre vie privée une tâche impossible. Cependant, de l’aide est à portée de main: un certain nombre d’extensions de navigateur vous avertiront des trackers Web, les empêcheront de vous suivre sur Internet et vous donneront généralement le contrôle de vos données. Nous avons sélectionné cinq des meilleurs modules complémentaires pour lutter contre les trackers Web.

1. Extension de conteneur Facebook
Facebook n’est pas le seul site coupable de perdre des données utilisateur, mais c’est certainement le plus grand acteur de l’espace de réseautage social et il est très désireux de surveiller vos mouvements. Même lorsque vous n’êtes pas sur le site Facebook lui-même, les plug-ins Web tels que le bouton J’aime omniprésent peuvent rester onglets sur votre activité.

Pour résoudre ce problème, le développeur de Firefox Mozilla a publié l’extension de conteneur Facebook, conçue pour … eh bien, contenir Facebook afin qu’il ne puisse pas vous suivre sur d’autres sites Web. Votre identité personnelle sur Facebook, que vous utilisez pour aimer des photos ou partager des articles, est verrouillée dans un conteneur virtuel distinct du reste de votre activité Web. Cela empêche le réseau social de voir ce que vous faites sur d’autres sites.

Du côté négatif, cela signifie que les outils Facebook en dehors du site, tels que les commentaires intégrés sur un article ou la possibilité de vous connecter avec votre compte, peuvent ne pas fonctionner correctement. Cependant, c’est un petit prix à payer pour empêcher les vrilles de Facebook d’entrer dans le reste de votre navigation sur le Web. Le seul autre inconvénient est que cette extension ne fonctionne qu’avec Firefox.

Extension de conteneur Facebook pour Firefox uniquement

2. Blaireau de confidentialité
L’Electronic Frontier Foundation (EFF) est une organisation à but non lucratif dédiée à la promotion de la confidentialité des utilisateurs. Dans le cadre de cet objectif, ils a développé une extension appelée Privacy Badger, conçue pour bloquer les technologies de suivi qui fonctionnent sur plusieurs sites. Cela empêche les spécialistes du marketing de créer un profil complet de vos habitudes Web.

De nombreuses technologies de suivi publicitaire vous reconnaîtront sur un tas de sites non affiliés. Par exemple, les éléments que vous recherchez sur Amazon n’apparaissent pas seulement dans vos recommandations Amazon, mais se retrouvent également dans les publicités sur Facebook et Twitter. Privacy Badger empêche cela de se produire en vous permettant de limiter le nombre de pages pouvant vous suivre. Pour chaque site que vous visitez, Privacy Badger identifie tous les outils de suivi et les trie avec un système de feux de signalisation qui indique à quel point chacun est intrusif. Ensuite, il les désactive ou les limite automatiquement individuellement.

Malheureusement, l’arrêt de certains trackers peut interrompre la fonctionnalité d’un site Web. Par exemple, la possibilité de lire des vidéos peut dépendre de la présence d’un tracker. Dans ce cas, vous pouvez choisir de remplacer les contrôles de Privacy Badger. Malgré le blocage avancé qu’il effectue, Privacy Badger est très simple à utiliser. C’est également gratuit et vous pouvez trouver des versions pour les navigateurs les plus populaires.

Privacy Badger pour Chrome, Firefox et Opera

3. Ghostery
Ghostery est similaire à Privacy Badger, mais offre plus de contrôle sur ce qui est bloqué, ce qui le rend également plus complexe à utiliser. Si vous êtes prêt à prendre le temps de le configurer, Ghostery vous servira bien. Si vous préférez une option rapide et propre, vous devriez probablement opter pour Privacy Badger.

En plus de bloquer les suivis publicitaires qui surveillent vos mouvements sur plusieurs sites, Ghostery peut également gérer le code qui gère l’analyse du site, les interactions des utilisateurs, les plug-ins de médias sociaux, les lecteurs audio et vidéo, les systèmes de commentaires, etc. Fondamentalement, il fermera l’un des milliers d’extras potentiellement ennuyeux qui se chargent sur les sites Web, si vous le souhaitez. Lorsque vous visitez un site, cliquez sur l’icône Ghostery dans votre navigateur pour avoir un aperçu clair et net de ce qui a été bloqué et ce qui ne l’a pas fait. À partir de là, vous pouvez choisir d’activer le code sur les sites de confiance, de bloquer tout ce qui semble suspect ou de suspendre temporairement la fonction de blocage.

Ces capacités rendent Ghostery difficile à battre pour son exhaustivité. Encore une fois, comme Privacy Badger, il est gratuit et disponible pour la plupart des navigateurs.

Ghostery pour Chrome, Firefox, Opera, Edge et Safari

4. Déconnecter
Selon son introduction, Disconnect vous aide à «dire non à la collecte massive de votre activité en ligne et aux trackers qui détruisent les performances de votre appareil». Comme Privacy Badger et Ghostery, il détecte les technologies de suivi dans les sites Web que vous visitez et s’assure qu’ils ne peuvent pas regarder ce que vous faites.

Vous pouvez bloquer ou débloquer ces nuisances avec un grand contrôle granulaire. Par exemple, vous pouvez empêcher Facebook de surveiller vos mouvements, mais autoriser Twitter à collecter ces informations. Lorsque vous visitez un site, cliquez sur le bouton Déconnecter de votre navigateur pour voir ce qui est bloqué et son impact sur le site la vitesse. La même vue vous permet de mettre en liste blanche certains sites et trackers.

Bien que cette extension ait notre interface la moins préférée, elle est indéniablement efficace, elle s’attaque aux plug-ins sociaux, actualité seo au code d’analyse Web et aux trackers publicitaires. C’est gratuit pour les ordinateurs, mais si vous souhaitez également l’utiliser sur un navigateur mobile, vous devrez payer des frais uniques de 25 $.

Déconnexion pour Chrome, Firefox, Opera et Safari

5. DuckDuckGo
Vous connaissez peut-être DuckDuckGo comme un moteur de recherche anti-Google, qui ne suit ni n’enregistre vos requêtes. Les mêmes personnes proposent également une extension de navigateur, Privacy Essentials, qui empêche les annonceurs et les réseaux sociaux de vous suivre sur le Web. De toutes les extensions de cette liste, c’est la plus simple à utiliser: vous n’avez pas besoin de passer du temps à la configurer, car DuckDuckGo fera les choix de blocage du tracker pour vous.

L’une des fonctionnalités intéressantes de l’extension est une note de confidentialité pour chaque site que vous visitez, afin que vous puissiez voir qui joue honnêtement en ce qui concerne la collecte de données. De plus, il vous dirigera automatiquement vers la version cryptée (HTTPS) d’un site Web, ce qui rend plus difficile pour les pirates d’intercepter les données passant entre vous et le site. Cela améliorera la sûreté et la sécurité de votre navigation en ligne.

En plus de votre ordinateur, DuckDuckGo Privacy Essentials peut fonctionner avec le navigateur Web de votre téléphone. Ainsi, il étendra la protection des données à votre appareil Android ou iOS, gratuitement.

Les clés d’un apprentissage efficace

Westpac Group est une banque australienne de premier plan, avec cinq marques bancaires et 36 000 employés dans la région Asie-Pacifique et dans le monde entier. Elle a une vision ambitieuse : être l’une des plus grandes entreprises au monde, aidant nos clients, nos communautés et nos personnes à prospérer et à grandir. Mais comment y arriver ? Il y a plusieurs années, la banque a décidé que l’une des clés était d’établir des relations clients profondes et durables, de sorte que les clients restent avec nous, fassent plus d’affaires avec nous et nous recommandent à d’autres.
En 2009, Westpac a déployé un Net Promoter System℠ comme pierre angulaire de cette stratégie. Bientôt, les employés de bon nombre de ses centres d’appels voyaient régulièrement des scores Net Promoter. Les scores indiquaient le pourcentage de clients qui étaient des promoteurs enthousiastes de la banque moins le pourcentage de détracteurs, une mesure efficace des relations clients.
Au début, les commentaires des Net Promoter semblaient fournir un coup de pouce immédiat, les scores augmentant assez rapidement, de 40 % à entre 55 % et 60 %. Mais ensuite, les scores ont calé. Le NPS semblait avoir atteint une sorte de plafond. De plus, les représentants qui géraient les appels semblaient faire leur travail comme ils l’avaient toujours fait. Où était la culture centrée sur le client que les dirigeants de la banque envisageaient ?
Les dirigeants ont réalisé qu’ils avaient un défi à relever. D’une manière ou d’une autre, ils devaient aider les employés à apprendre de nouvelles façons d’interagir avec les clients, puis à pratiquer ces nouvelles interactions jusqu’à ce qu’elles deviennent une seconde nature. Les dirigeants ont dû créer un type d’environnement différent, un environnement qui change les idées reçues des employés sur leur travail et qui intègre l’apprentissage dans les expériences et les attentes quotidiennes des gens.
Créer une entreprise centrée sur le client est difficile dans le meilleur des cas. Vous devez reconstruire la culture de votre entreprise, c’est-à-dire aider les employés à apprendre de nouvelles façons de penser leur travail et de nouveaux comportements. Un Net Promoter System implique un changement culturel particulièrement profond : il demande aux gens d’être à la fois auto-dirigés et auto-correcteurs. Les employés de première ligne se voient confier la tâche essentielle de fidéliser et d’enthousiasmer les clients. Les employés eux-mêmes doivent apprendre comment atteindre ce résultat. Dans un centre d’appels, par exemple, ils doivent essentiellement se transformer de travailleurs par cœur suivant des scripts à ce qu’American Express appelle des professionnels du service client.
Un bon Net Promoter System affronte ce défi de front. Il rend les nouvelles attentes explicites et enseigne aux employés les compétences dont ils auront besoin pour répondre à ces attentes. L’apprentissage commence par une formation formelle, mais il ne s’arrête pas là. En effet, la plupart des entreprises s’appuient sur au moins six outils ou mécanismes pour encourager et renforcer les employés dans l’adoption de nouvelles façons de faire.
1. Formation
La formation formelle est la méthode traditionnelle d’introduction de nouveaux concepts aux employés. La formation articule les nouveaux objectifs : Nous voulons être centrés sur le client. Nous apprécions chaque client et nous voulons gagner leur fidélité, leur engagement et leur enthousiasme. Il énonce les attentes, les lignes directrices, les règles de base et certains des outils dont les employés auront besoin pour réussir. Westpac a concentré une grande partie de sa formation sur les valeurs de l’entreprise et ce qu’elles signifiaient pour le rôle des employés des centres d’appels, qui auraient désormais le titre de banquier, tout comme les banquiers dans les agences. Les réunions publiques, les roadshows Net Promoter et les communications régulières du PDG ont tous renforcé l’idée d’orientation client et l’importance d’apprendre de nouvelles façons d’interagir avec les clients.
2. Retour à haute vitesse
Mais la formation formelle à elle seule est limitée dans son impact. Parce qu’il est souvent éloigné des préoccupations quotidiennes du travail, de nombreux stagiaires oublient ce qu’ils ont entendu en classe. Le véritable apprentissage survient lorsque les gens essaient d’appliquer les leçons et obtiennent ensuite des commentaires sur la façon dont ils s’en sortent. Ils prennent des mesures, observent le résultat et tirent une conclusion sur leur efficacité. Ensuite, ils essaient à nouveau, en modifiant leur approche si nécessaire (voir la figure). Au fil du temps, à travers de nombreuses répétitions, ils arrivent à comprendre ce qui fonctionne »—et finalement, faire ce qui fonctionne devient une seconde nature. Dans un centre d’appels, cela signifie apprendre quelles approches résonnent le plus avec les clients, génèrent le plus de satisfaction et gagnent la plus grande fidélité.
La rétroaction, bien sûr, doit être à la fois rapide et précise. Lorsque les gens voient en temps réel où ils ont réussi et où ils ont échoué, ils peuvent se souvenir exactement de ce qu’ils ont fait et faire le lien. C’est l’une des raisons pour lesquelles les données de Net Promoter sont si puissantes : les employés sont susceptibles de voir les scores des clients et les commentaires textuels sur leurs interactions et transactions chaque jour. Westpac transmet les scores aux employés depuis plusieurs années maintenant. Fin 2012, elle a déployé un nouveau flux quotidien qui fournit à ses banquiers de centres d’appels le score Net Promoter, des commentaires textuels et trois autres indicateurs clés de performance, dont leur Promoter Strike Rate (PSR), ou le pourcentage d’appels qui produisent des promoteurs. . Westpac affiche également régulièrement les dirigeants de la ligue – les meilleurs agents et équipes – sur le mur à la vue de tous, donnant lieu à une compétition amicale.
3. Observation et coaching
Bien que les commentaires directs des clients permettent aux employés de voir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, un observateur ou un coach qualifié peut accélérer l’apprentissage de manière incommensurable, en aidant les employés à déterminer où les interactions ne vont pas ou comment les améliorer. Westpac, par exemple, a retiré de la ligne quatre de ses meilleurs chefs d’équipe, des personnes exceptionnellement douées pour parler aux clients, résoudre leurs problèmes et s’attaquer à la cause première de la difficulté. Il leur a demandé de rappeler un certain nombre de clients, y compris les détracteurs et les promoteurs, et de réfléchir sur ce qu’ils ont appris. Le groupe est ensuite retourné sur le terrain pour coacher d’autres dirigeants et membres de l’équipe.
Déjà armés de données sur leurs propres performances, les agents du centre d’appels Westpac qui savent qu’ils ont une session de coaching à venir sollicitent souvent de l’aide visant des métriques spécifiques telles que le NPS ou le PSR. Les retours qu’ils reçoivent des coachs sur leur comportement complètent les retours sur les résultats fournis par les scores et les verbatims.
4. Apprentissage en équipe
La formation aide les employés à devenir autonomes en les aidant à comprendre ce que l’on attend d’eux. Les commentaires, y compris l’aide éclairée d’un entraîneur ou d’un superviseur, leur permettent de s’auto-corriger. Imaginez maintenant que les gens aient également la possibilité de partager des expériences, des apprentissages et des défis avec les autres membres de leur équipe : Hé, avez-vous essayé cela ? » ou Voici ce que j’ai fait, et voici ce qui s’est passé », ou Comment résolvons-nous le problème X ? » Le partage entre pairs de ce type dynamise le processus d’apprentissage. StGeorge Bank, une unité de Westpac, a créé des cartes illustrées représentant les valeurs et les comportements attendus des équipes du centre d’appels. Au cours d’un caucus, l’une de ces cartes était jetée par terre et un membre de l’équipe décrivait quelque chose qu’il avait fait pour afficher le comportement donné dans une situation client.
5. Apprentissage organisationnel
Si 10 personnes comparant des notes et s’entraidant, c’est bien, alors 100 ou 1 000 personnes faisant la même chose, c’est encore mieux. Bien sûr, il ne peut plus être face à face ; une entreprise a plutôt besoin d’une équipe centrale pour analyser les données et rechercher des modèles. L’agrégation de grandes quantités de commentaires des clients peut révéler des schémas qui ne seraient apparents à aucune équipe individuelle.
Par exemple, Westpac Group possède huit centres de contact à travers l’Australie, mais les données suggèrent que les scores Net Promoter étaient plus élevés lorsque les clients s’adressaient aux banquiers des centres d’appels de leur propre région. Les banquiers n’ont pas tardé à le confirmer ; s’identifiant comme locaux (Bonjour, vous parlez avec Andrew à Melbourne… ») a souvent suscité des réponses positives, et ils ont utilisé ces réponses comme un moyen de se connecter rapidement avec les clients (J’espère que vous ne vous mouillez pas trop sous cette pluie aujourd’hui… »). Comme les autres étapes, l’apprentissage organisationnel est récursif : action, observation, conclusion, nouvelle action. Dans ce cas, Westpac a modifié la façon dont elle acheminait les appels afin qu’un plus grand nombre d’entre eux soient traités localement, ce qui a renforcé la stratégie de la banque en matière de marques axées sur la région.
6. Reconnaissance et récompenses
Les tentatives pour changer le comportement des gens courent un risque critique : elles peuvent être perçues comme coercitives plutôt que positives et utiles, et ainsi dissuader les gens d’essayer les nouveaux comportements. Au début, les banquiers du centre d’appels de StGeorge étaient sceptiques quant à l’initiative Net Promoter, estimant que de nombreuses mauvaises expériences client pouvaient être attribuées à des problèmes de produit, de politique ou d’exploitation. Les détracteurs, en d’autres termes, n’étaient pas de leur faute, ni sous leur contrôle. Au lieu de pousser le NPS, Westpac Group a plutôt déployé la métrique du taux de grève des promoteurs, qui a encouragé les banquiers des centres d’appels à solliciter autant d’enquêtes qu’ils le pouvaient. Le résultat naturel : ils ont commencé à comprendre comment leur propre comportement affectait l’expérience client. Un an plus tard, les banquiers se sont rendu compte qu’ils pouvaient influencer à la fois les détracteurs et les promoteurs. À ce stade, Westpac Group a été en mesure d’intégrer le score Net Promoter en tant que mesure dans le programme de rémunération incitative des banquiers.
De nombreuses entreprises prennent des mesures spectaculaires pour reconnaître, reconnaître et récompenser les personnes qui apprennent de nouveaux comportements et commencent à obtenir d’excellents résultats. La Banque TD, basée à Toronto, a connu une croissance rapide aux États-Unis en partie en raison de l’accent mis sur le service, tel que mesuré par son indice Customer Wow, un système de promoteur net. La banque se fait un devoir de transmettre des histoires sur des employés qui se sont mis en quatre pour un client – ​​et une équipe itinérante de célébrants se présente périodiquement dans des costumes fous pour honorer les employés qui obtiennent régulièrement des notes élevées avec les clients.

Ces espèces soutenues qui enfoncent la nature

Espèces intrusives, également appelées types lancés, variétés exotiques ou variétés uniques, toutes les variétés non indigènes qui modifient ou perturbent de manière significative les écosystèmes qu’elles colonisent. Ces types d’espèces peuvent arriver dans de nouveaux endroits par la migration naturelle, mais sont généralement créés par les actions d’autres types. Les activités individuelles, comme les personnes impliquées dans le commerce mondial et le commerce familial des animaux de compagnie, sont considérées comme les méthodes les plus courantes pour les plantes envahissantes, les animaux, les microbes, ainsi que d’autres micro-organismes déplacés vers de nouveaux environnements. La plupart des variétés introduites ne survivent généralement pas à des périodes prolongées dans de nouveaux habitats, car elles ne possèdent pas les adaptations évolutives nécessaires pour s’adapter aux difficultés posées par leur nouvel environnement. Certaines espèces lancées pourraient devenir intrusives une fois qu’elles ont un avantage agressif intégré sur les types indigènes dans les endroits envahis. Dans ces circonstances, les nouveaux arrivants peuvent créer des populations reproductrices et prospérer, en particulier si l’écosystème manque de prédateurs organiques possibles capables de les garder sous contrôle. L’interruption de l’environnement qui a tendance à s’en tenir à de telles invasions réduit souvent la biodiversité de l’écosystème et entraîne des dommages pécuniaires pour les personnes qui dépendent des actifs biologiques de l’écosystème. Les prédateurs potentiels envahissants pourraient être si efficaces pour enregistrer les victimes que les populations de proies diminuent avec le temps, et plusieurs espèces de proies sont retirées des écosystèmes touchés. D’autres types intrusifs, en revanche, peuvent empêcher les variétés indigènes d’obtenir des aliments, un espace de vie ou toute autre source. Au fil du temps, la saisie de variétés peut remplacer avec succès des types natifs, entraînant généralement l’extinction localisée de plusieurs types natifs. Les animaux et les plantes intrusifs peuvent également fonctionner comme des vecteurs de condition qui propagent des organismes indésirables et des agents pathogènes qui pourraient perturber davantage les endroits pénétrés. Parce que l’aube de la vie sur Terre, les variétés ont migré et colonisé de nouvelles zones. Dans certains cas, les types en mouvement ont eu du mal à déterminer des communautés durables dans de nouveaux habitats et se sont rapidement éteints. Dans d’autres cas, ils ont tous deux été intégrés dans la structure actuelle de l’écosystème ou étaient responsables de l’ajustement des chaînes alimentaires locales en surpassant les concurrents indigènes ou en décimant les proies indigènes. À peu près les types d’invasions les plus importants dans le contexte terrestre se sont produits pendant l’époque du Pliocène (il y a 5,3 mille à 2,6 mille ans) après la croissance de l’isthme se connectant au nord et à l’Amérique du Sud. De nombreux types de prédateurs se déplaçant d’Amérique du Nord vers l’Amérique du Sud semblent avoir contribué à l’extinction de plusieurs variétés de mammifères d’Amérique du Sud.

Des erreurs sur le F-35 gardées secrêtes

À mesure que le programme F-35 progresse dans les essais opérationnels, le nombre de déficiences techniques critiques diminue lentement, passant de 11 déficiences critiques en janvier à 7 en juillet.

Cependant, la nature exacte de ces problèmes restera inconnue du public, même si la déficience elle-même n’est pas classifiée. Le Joint Program Office du F-35 a refusé de caractériser les sept déficiences critiques restantes de l’avion de combat, mais a déclaré dans un communiqué qu’il avait identifié et testé des solutions pour chaque problème.

« Les détails des [déficiences] – même ceux qui ne sont pas classifiés – ne peuvent pas être divulgués publiquement car il s’agit d’informations sensibles sur le plan opérationnel, et leur diffusion pourrait nuire aux combattants américains et internationaux qui utilisent des F-35 dans le monde entier », a déclaré Laura Seal, porte-parole du JPO F-35.

Seal a noté que toutes les déficiences critiques restantes sont classées comme des problèmes de catégorie 1B, qui représentent un « impact critique sur la préparation de la mission ». Les problèmes plus graves de catégorie 1A indiquent un risque pour la vie de l’opérateur.

Lockheed Martin a également refusé de fournir des détails supplémentaires sur les déficiences.

« Nous assurons le suivi de tous les rapports de déficience des F-35. Cependant, tous les rapports de déficience ne représentent pas des déficiences contractuelles, mais peuvent plutôt représenter des observations ou des améliorations potentielles du produit », a déclaré l’entreprise dans un communiqué.

En juin 2019, Defense News a publié une enquête sur le F-35 qui détaillait les 13 déficiences de catégorie 1 inscrites dans les livres à l’époque – la première et seule fois qu’une liste complète des déficiences critiques du F-35 a été rendue publique.

Le bureau du programme a confirmé en avril 2020 que le nombre de défauts critiques était tombé à sept, et qu’il ne restait que trois déficiences de la liste des problèmes connus publiée précédemment :

Un problème technique impliquant le système de régulation de la pression du cockpit du F-35′ a conduit à plusieurs incidents de douleurs extrêmes aux sinus, ou barotraumatisme. En avril 2020, le bureau du programme pensait pouvoir résoudre le problème en 2021 après avoir testé en vol le correctif.
Les nuits avec peu de lumière ambiante, la caméra de vision nocturne intégrée au casque du F-35 pourrait afficher des lignes vertes horizontales qui pourraient rendre plus difficile l’atterrissage des pilotes sur les navires. Le JPO avait l’intention de tester une mise à jour logicielle pour le casque de génération III afin d’évaluer si cela pouvait corriger le problème dans l’espoir de déclarer la déficience résolue en 2021.
Le radar actif à balayage électronique AN/APG-81 du F-35, fabriqué par Northrop Grumman, répond aux exigences, mais la Marine souhaite améliorer le système afin qu’il puisse balayer une zone plus large en mode de recherche en mer. En 2020, le bureau de programme a déclaré que cette question resterait en suspens jusqu’en 2024, date à laquelle une mise à jour logicielle sera effectuée sur l’équipement avionique de l’appareil.
Le JPO a refusé de commenter si ces déficiences spécifiques sont résolues. Cependant, Seal a noté que quatre des sept déficiences critiques devraient être corrigées d’ici la fin du mois d’octobre, et qu’une autre déficience devrait être corrigée au début de l’année 2022 après des tests à bord du navire.

Le programme n’a pas fixé de calendrier pour la résolution des deux autres déficiences, qui « sont en cours de réalisation en fonction du calendrier des tests », a déclaré M. Seal.

Le Government Accountability Office a recommandé que le programme corrige toutes les déficiences critiques du F-35′ avant que le Pentagone n’approuve la production à plein régime, une action qui, selon le chien de garde, « réduirait le potentiel de coûts de concurrence supplémentaires découlant de la poursuite de la production d’avions avant la fin des essais ».

Bien que le ministère de la Défense ait accepté cette recommandation, le calendrier de la décision de l’étape C – qui précède la production à plein régime – a connu des retards importants.

Les tests opérationnels doivent être terminés avant que le Pentagone ne puisse prendre une décision concernant l’étape C. Cependant, ces essais sont au point mort pendant que le bureau du programme termine son travail sur l’environnement de simulation interarmées, un environnement virtuel qui reproduit les menaces adverses – y compris des versions très réalistes des avions et des armes ennemis – qui sont trop complexes pour être simulées lors d’un entraînement réel.

Le ministère de la défense avait l’intention d’achever les tests du simulateur des F-35 avant de prendre une décision de production complète en 2019, baptême en avion de chasse mais les responsables des tests ont découvert des problèmes techniques avec le simulateur et n’ont pas été en mesure d’achever les 64 tests nécessitant l’environnement de simulation conjoint.

Le programme pourrait publier un calendrier mis à jour des tests du simulateur dès le mois d’août, a déclaré le GAO dans un rapport du 13 juillet. « Jusqu’à ce que cela se produise, la date de production à pleine capacité reste indéterminée », a déclaré le GAO.

Outre les déficiences majeures de catégorie 1, le programme suit 850 déficiences de catégorie 2 – des problèmes mineurs qui représentent un « obstacle ou une contrainte possible à l’accomplissement réussi de la mission », a déclaré Seal.

Sur les 850 problèmes mineurs, 165 sont classés comme « améliorations », ce qui signifie qu’ils ne représentent pas une déviation des exigences du programme comme la plupart des déficiences signalées. Ces caractéristiques sont généralement considérées comme des mises à niveau futures proposées, a déclaré Seal.

Snapchat

Il ne se limite pas non plus au partage de selfies idiots / mignons / spontanés avec des amis, ni d’histoires de margaritas au chocolat. Snapchat est plus que tout cela. En fait, si vous l’utilisez de manière stratégique, cela peut être un outil puissant de marketing de votre marque. Cela semble excitant, non? Il est. Mais avant de commencer à commercialiser sur Snapchat, vous devez d’abord savoir tout ce que vous pouvez sur l’application. Pourquoi? Parce que vous devez savoir qui est sur Snapchat, comment les utilisateurs se comportent et à quoi ressemble une campagne de marketing Snapchat réussie. (De plus, être un savoir-tout est amusant!) Vous voulez connaître des faits moins connus sur Snapchat? Continuer à lire! (Indice: 1 à 15 sont parfaits pour les spécialistes du marketing.) Qu’est-ce que Snapchat? Snapchat est une application qui vous permet de partager des photos et des vidéos avec d’autres en ligne. Mais contrairement à Facebook et Instagram, votre contenu n’est pas stocké en permanence. Une fois visualisé, il disparaît et devient irrécupérable. Créer un compte sur Snapchat est facile. Téléchargez simplement l’application sur Google Play ou sur l’App Store. Installez-la sur votre appareil et vous êtes prêt! L’application Snapchat est disponible en téléchargement sur Google Play. Avec Snapchat, vous bénéficiez d’un large éventail de fonctionnalités. Vous pouvez utiliser Discover pour obtenir les dernières nouvelles.

Vous pouvez ajouter un filtre amusant à vos selfies. Il existe également des autocollants, des outils de dessin et des émoticônes que vous pouvez utiliser pour personnaliser tout ce que vous envoyez ou publiez. 25 faits surprenants que vous ne saviez pas sur Snapchat Plongeons-nous! Voici un graphique de Statista montrant la croissance de Snapchat de 2014 à 2019. Impressionant! Avec plus de 210 millions d’utilisateurs actifs, Snapchat est une énorme opportunité marketing pour vous. 2. 73% des utilisateurs américains de Snapchat ont entre 18 et 24 ans Wired rapporte que c’est l’amour des adolescents qui est la vie et le souffle de Snapchat. Consultez ce tableau de Pew Research pour voir qui utilise le plus l’application. La majorité de ceux sur Snapchat sont des utilisateurs de la génération Z, selon le graphique. En tant que spécialiste du marketing, vous pouvez donner un indice sur ce sur quoi votre campagne devrait se concentrer si vous utilisez Snapchat. Comme le dit le propre rapport de Snapchat: Depuis sa création, Snapchat a intrinsèquement créé un espace sans friction où les créatifs de la génération Z peuvent expérimenter leurs identités, sans avoir à se sentir comme s’ils étaient sur la marque »en communiquant avec leurs groupes d’amis proches. Une grande partie de la philosophie du produit autour de l’éphémère est fondée sur cette notion selon laquelle vous pouvez être qui vous voulez être aujourd’hui, sans une trace de qui vous étiez hier », déclare Amy Moussavi, responsable mondiale des insights consommateurs chez Snapchat. » 3. Aux États-Unis, 90% des 13-24 ans utilisent Snapchat Les adolescents décrivent Snapchat comme un moyen de parler sans utiliser de mots. C’est le moyen le plus simple d’entrer en contact avec des amis. Et c’est vraiment cool « parce que tout le monde l’utilise. » Il n’est pas étonnant que 90% des adolescents et des jeunes adultes aux États-Unis utilisent Snapchat! 4. 63% des utilisateurs de Snapchat utilisent l’application tous les jours Sur ces 63%, 49% vont sur Snapchat plus d’une fois par jour. 5. Taco Bell a payé 75 000 $ pour les 24 heures du filtre / annonce Taco Pour booster les ventes, Taco Bell a lancé le filtre taco sur Snapchat. Voici à quoi cela ressemblait.

Aujourd’hui seulement: transformez-vous en taco grâce à notre objectif @Snapchat. Parce que Cinco de Mayo. / P4KwLdFNFZ – Taco Bell (@tacobell) 5 mai 2016 Le filtre est humoristique, pertinent et unique. Les utilisateurs l’ont adoré, SEO Inside et il a obtenu 224 millions de vues. Le résultat? Un bon investissement pour l’exposition qu’il a obtenue. 6. 61% des utilisateurs de Snapchat sont des femmes Les femmes sont naturellement attirées par les visuels, la couleur, la créativité et la connexion. Tout ce que Snapchat donne. Si vous êtes un spécialiste du marketing, cela en dit long sur la façon dont vous devez fabriquer vos campagnes Snapchat. 7. 4 utilisateurs de Snapchat sur 10 affirment avoir découvert une nouvelle marque grâce à des publications et des soutiens de célébrités Le marketing d’influence est un moyen prometteur de commercialiser une entreprise aujourd’hui. Et quel meilleur endroit pour le faire que sur Snapchat? Avec 4 Snapchatters sur 10 répondant aux nouvelles marques approuvées par des célébrités, des vloggers et des blogueurs experts, Snapchat est un endroit où vous pouvez trouver un public extrêmement réceptif pour votre marque. 8. Snapchat a été le pionnier des s vidéo verticales Les s vidéo verticales sont des s qui peuvent être vues avec votre téléphone tenu verticalement. Vous avez peut-être déjà regardé un certain nombre de s vidéo verticales, mais saviez-vous que Snapchat en était le pionnier? Leur idée a rendu le visionnage des s pratique. 9. Vous pouvez suivre les experts en affaires de Rock Star sur Snapchat Qui savait que Snapchat pouvait être un outil commercial puissant? Voici les 3 meilleurs experts que vous devriez suivre dès maintenant. 10. Snapchat a co-créé un Geo-Filter sympa avec Netflix Pour sa sortie de 4 nouveaux épisodes de The Gilmore Girls », Netflix a imprimé 10 000 tasses avec un code Snapchat spécial. Ces tasses ont été distribuées à 200 cafés. Une fois scanné, le code a fait apparaître ce filtre cool. N’oubliez pas de déverrouiller le filtre Snapchat personnalisé et de consulter le devis! #HappyBirthdayGilmore #GilmoreGirls #LukesCoffeeDay / cxWVuaLJ2b Tout simplement génial! 11. Le taux de balayage vers le haut de Snapchat est 5 fois plus élevé que les taux de clics normaux sur les médias sociaux Lorsque vous rencontrez une annonce sur Snapchat, vous pouvez faire glisser votre doigt vers le haut pour afficher un site Web ou regarder plus de .

Parce que le taux de balayage de Snapchat est si élevé, c’est une plate-forme prometteuse pour le marketing. 12. Snapchat est le roi du marketing de contenu éphémère Le marketing de contenu éphémère utilise des vidéos, des photos et des médias qui ne sont accessibles que pendant une durée limitée. Voici trois raisons pour lesquelles cela fonctionne: Cela crée un sentiment d’urgence. Cela plaît aux acheteurs qui ne veulent pas se sentir vendus.  » Il est plus personnalisé que le marketing traditionnel en entonnoir de vente. Devinez qui est l’un des rois du marketing de contenu éphémère? C’est vrai. Snapchat. 13. Les s vidéo sur Snapchat créent deux fois plus l’intention d’achat que les autres formats d’annonces Les s vidéo Snapchat ont battu les s Facebook de 8%! 14. 60% des annonces Snap sont lues avec audio (contre 15% pour Facebook!) Quel est l’intérêt de créer un son exceptionnel pour vos s si personne ne veut l’écouter?

Avec Snapchat, le temps et les efforts que vous consacrez à perfectionner l’audio de votre annonce ne seront pas perdus. 15. Les utilisateurs de Snapchat passent en moyenne 25 à 30 minutes par jour sur Snapchat L’homme moyen n’a le temps que pour 5 à 7 applications. Cela étant, il est assez impressionnant que les gens puissent passer jusqu’à 30 minutes sur Snapchat chaque jour! 16. Le nom original de Snapchat était Picaboo En fait, Snapchat a fonctionné sous le nom de Picaboo pendant environ un an. 17. Snapchat a été créé après 34 échecs Les créateurs de Snapchat Evan Spiegel, Bobby Murphy et Frank Reginald Brown ont travaillé sur le projet Snapchat pendant qu’ils étudiaient à l’Université de Stanford. Après 34 échecs, ils ont finalement mis au point l’application telle que nous la connaissons aujourd’hui. 18. Les créateurs de Snapchat ont connu des retombées majeures avant la sortie de l’application Frank Reginald Brown a été évincé du projet Snapchat par ses amis. Bien que personne ne connaisse la vraie histoire, Brown affirme que Spiegel et Murphy ont changé les mots de passe du serveur et ont cessé de communiquer avec lui un mois avant le lancement de Snapchat.

19. Les téléchargements de Snapchat ont doublé après le lancement des filtres de permutation entre les tout-petits et le sexe Les utilisateurs ont téléchargé Snapchat 41,5 millions de fois en un mois après la sortie de ces filtres! 20. Mark Zuckerberg a essayé d’acheter Snapchat Les propriétaires de Snapchat ont refusé de vendre Snapchat à Zuckerberg (même si l’offre a atteint 3 milliards de dollars!). 21. La mascotte de Snapchat s’appelle Ghostface Chillah Vous pouvez acheter une peluche Ghostface Chilla pour 17,99 $. Histoires Facebook et Instagram? L’idée venait de Snapchat. 23. 2,1 millions de snaps sont envoyés par minute Les snaps permettent aux utilisateurs d’être dans l’instant présent. Ils sont spontanés, créatifs et magnifiquement temporels. Pas étonnant que les utilisateurs en envoient autant par minute! 24. Snapchat est évalué à 23,5 milliards de dollars Ses actions ont augmenté de 200% en 2019! 25. 93% des utilisateurs de Snapchat ont envoyé une photo d’un verre En fait, les boissons sont parmi les photos les plus populaires sur Snapchat! Snapchat pour tous Snapchat promet aux utilisateurs qu’ils peuvent être qui ils sont aujourd’hui, peu importe qui ils étaient hier.

Notre-Dame: une belle histoire

Notre-Dame de Paris, également appelée cathédrale Notre-Dame, chapelle cathédrale de Paris. Elle sera la plus célèbre des cathédrales gothiques du Moyen Âge et se distingue par sa taille, son antiquité et sa curiosité architecturale. Notre-Dame est à l’extrémité est de l’île de la Cité et a été construite dans les dommages de deux bâtiments de l’église, qui étaient eux-mêmes antérieurs à un temple gallo-romain dédié à Jupiter. La cathédrale a été établie par Maurice de Sully, évêque de Paris, qui vers 1160 a développé l’idée de changer en un seul bâtiment, sur le plus large éventail, les épaves de ces deux avant basiliques. Le rocher des blocs de construction a été posé par le pape Alexandre III en 1163, et le maître-autel a été consacré en 1189. Le choeur, la façade ouest et la nef avaient été exécutés en 1250, et des porches, des chapelles et d’autres embellissements avaient été ajoutés. au cours des cent prochaines années. La cathédrale Notre-Dame se compose d’un choeur et d’une abside, d’un transept rapide, ainsi que d’une nef flanquée de deux nefs et de chapelles carrées. Sa flèche centrale a été ajoutée tout au long de la restauration au XIXe siècle, remplaçant la première, qui avait été entièrement éliminée au XVIIIe siècle en raison de l’instabilité. L’intérieur de la cathédrale est de 427 par 157 pi (130 par 48 mètres) en plan, et le toit est également de 115 pi (35 mètres). Deux massives tours gothiques précoces (1210-50) couronnent la façade ouest, qui est divisée en trois étages et dont les portes sont ornées de bonnes sculptures gothiques anciennes et surmontées d’une rangée de nombres de rois de l’Ancien Testament. Les deux tours ont une hauteur de 223 pieds (68 mètres); les flèches dans lesquelles celles-ci devaient être couronnées n’ont jamais été ajoutées. À l’est de la cathédrale, l’abside a de grandes fenêtres à claire-voie (1235-1270 supplémentaires) et est entretenue par des contreforts mobiles à arc individuel du type gothique rayonnant le plus audacieux, particulièrement remarquable pour leur audace et leur sophistication. Les quelques grandes rosaces de la cathédrale conservent vous-même leur coupe du XIIIe siècle. La cathédrale Notre-Dame a subi des dommages et l’usure des centaines d’années. Après la Révolution française, il a été absolument sauvé de la destruction possible par Napoléon, qui s’est couronné empereur des Français dans la cathédrale en 1804. Notre-Dame a subi des restaurations majeures par le designer français Eugène-Emmanuel Viollet-le-Duc au milieu de la -1800s. On pense que la popularité de l’innovation historique de Victor Hugo, Notre-Dame de Paris (1831), dont la cathédrale est le cadre, aurait influencé les rénovations. Lors d’une campagne de récupération en 2019, une cheminée a éclaté dans le grenier de la cathédrale, et l’énorme incendie a endommagé la majorité de la structure du toit, la flèche du XIXe siècle de Viollet-le-Duc et une partie de la voûte nervurée.

Le climat devient de plus en plus fort

Une nouvelle section importante de l’enquête, le réchauffement climatique brutal, s’est développée si l’on considère les années 1980. Cette recherche a été inspirée par la percée, dans les documents clés sur la glace du Groenland et de l’Antarctique, de preuves de changements brusques dans les zones locales et mondiales du passé. Ces activités, qui ont également été enregistrées dans les enregistrements océaniques et continentaux, impliquent des changements soudains du programme climatique de la Terre d’un état d’équilibre à un autre. De tels changements constituent un problème médical important simplement parce qu’ils peuvent révéler quoi que ce soit sur la gestion et la sensibilité du système environnemental. En particulier, ils signalent des non-linéarités, les soi-disant «facteurs de basculement», où de minuscules changements progressifs dans une seule partie du système peuvent entraîner une grande amélioration de l’ensemble du programme. Ces types de non-linéarités se produisent à travers les rétroactions complexes entre les composants de notre méthode planète. À titre d’exemple, tout au long de l’occasion des jeunes Dryas (voir ci-dessous), une augmentation progressive du rejet d’eau douce dans la mer de l’Atlantique Nord a entraîné une interruption soudaine du flux sanguin thermohaline à l’intérieur du bassin atlantique. Les changements climatiques soudains sont un enjeu sociétal fantastique, car pratiquement tous ces types de changements en cours de route pourraient être si rapides et radicaux en ce qui concerne la capacité des techniques agricoles, écologiques, industrielles et monétaires à réagir et à s’adapter. Les chercheurs en environnement travaillent avec des scientifiques, des écologistes et des économistes sociables pour évaluer la sensibilité de la société à de telles «surprises climatiques». La célébration des jeunes Dryas (il y a 12 800 à 11 600 ans) est la démonstration la plus approfondie et la plus aboutie du réchauffement climatique brutal. Le grand événement s’est produit lors de la dernière déglaciation, une période de changement climatique une fois que le programme de la Terre était en transition, passant d’une fonction glaciaire à une fonction interglaciaire particulière. Le Dryas plus jeune a été noté avec une diminution très nette des conditions dans la zone de l’Atlantique Nord; le refroidissement dans le nord de l’Europe et l’est de l’Amérique du Nord est estimé à 4 à 8 ° C (7,2 à 14,4 ° F). Les enregistrements terrestres et sous-marins indiquent que les jeunes Dryas ont obtenu des résultats détectables de moindre ampleur sur de nombreuses autres régions de la Terre. L’arrêt dans les jeunes Dryas a été extrêmement rapide, survenu en dix ans. Les jeunes Dryas mènent à un arrêt soudain de la circulation sanguine thermohaline dans l’Atlantique Nord, ce qui est essentiel pour le transfert de chaleur des régions équatoriales vers le nord (de nos jours, le Gulf Stream fait partie de cette circulation). La raison de l’arrêt de la circulation sanguine thermohaline est en cours d’examen; un afflux d’énormes volumes d’eau douce provenant de la fonte des glaciers vers l’Atlantique Nord est devenu impliqué, bien que d’autres facteurs aient peut-être joué un rôle.

La bonne santé mentale passe par le parachutisme

Maggie Downs est définitivement l’invitée. Son nouveau mémoire, Braver Than You Believe: All over the world on the Trip of My (Mother’s) Lifetime, est disponible sur Counterpoint Push. Extrait de l’épisode : Maggie Downs : Pendant une longue période, j’étais vraiment passionnée par le parachutisme et c’est tout ce que j’ai fait. Personnellement, je sautais en parachute tous les week-ends. Tous mes amis étaient parachutistes. Et donc, vous comprenez, normalement cela s’est prolongé jusqu’à mon écriture. Tout ce que je voulais créer, c’était le parachutisme, et il s’avère que le parachutisme est en fait ennuyeux pour les personnes qui ne font pas de parachutisme. C’est génial de le découvrir une fois ou même de voir quelqu’un sauter en parachute dans une industrie ou faire quelque chose comme ça. Mais personne ne voudrait vraiment en savoir plus sur les détails complexes de chaque saut en parachute que j’ai réellement pris. Alors, oui, c’est un blog sans vie que j’ai laissé quelque part. Brad Listi : Alors comment êtes-vous entré dans le parachutisme ? Comme si vous pouviez faire un solo ? Comme si vous n’aviez pas besoin d’un chien tandem. Maggie Downs : Oh, nous avons un permis pour le faire en solo. Je pensais que j’allais vraiment devenir un parachutiste expert à un moment donné. J’avais besoin d’une équipe de parachutisme et j’utilisais aussi ma méthode pour devenir un entraîneur de parachutisme. Et j’ai aussi vraiment pensé que je composerais des livres de parachutisme comme vous trouverez tous ces quartiers de niche à l’intérieur du parachutisme. Je pensais, je vais juste résider dans une caravane pendant un certain temps. J’y ai adhéré simplement parce que lorsque j’ai atteint la mi-vingtaine, ma mère a été identifiée comme étant atteinte de la maladie d’Alzheimer et cela m’a vraiment aidé à prendre en compte ma propre mortalité et à évaluer toute ma vie et à réfléchir à ce que je voulais faire. accomplir. Et honnêtement, cela m’a aidé à croire. Vous savez, j’étais à un point où je pensais, eh bien, il existe un hyperlien génétique avec la maladie d’Alzheimer, donc si je veux l’avoir de toute façon, pourquoi ne pas sauter en parachute maintenant ? Je pense que je préférerais juste sortir tôt, faire quelque chose d’amusant, d’excitant et de vraiment incroyable que de mourir lentement de la maladie d’Alzheimer. C’est ainsi que j’ai commencé à le faire. Cependant, c’est devenu un véritable amour pour moi. Je l’ai adoré parce que quand vous faites du parachutisme, vous ne pouvez pas être stressé pour tout le reste. Vous ne pouvez pas regarder le tout la minute du temps. Vous ne pouvez pas regarder le stress au bureau ou quoi que ce soit du tout. Vous pourriez être totalement présent à ce moment-là. Sinon tu vas périr, tu comprends. Donc pour moi personnellement, ça a été vraiment apaisant. Je comprends les individus qui ressemblaient davantage au type d’individus accros à l’adrénaline de Bull de couleur rouge, mais ce n’était pas pour moi personnellement. Brad Listi : Avez-vous apporté un peu de tranquillité ? Maggie Downs : Oui. Il a joué. Vous comprenez, saut en parachute La Tranche La Rochelle mon étape préférée de tous les jours était le poids du soleil couchant. C’est une fois que l’avion montait juste avant le coucher du soleil, donc nous atteignions l’altitude juste au moment du coucher du soleil. Je sauterais et je déploierais mon parachute tôt et je serais aussi certainement, comme, suspendu dans la couleur du ciel. C’était si paisible et tout simplement vraiment paisible. J’ai donc vécu ces moments-là. Et puis, vous comprenez, vous atterrissez et il semble que vous ayez accompli quelque chose. Il semble que tout va bien en utilisant la planète. Vous vous sentez tellement chanceux. Il y avait juste une immense appréciation qui l’accompagnait. Et je n’ai pas non plus péri.