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Des applications pour le web en toute sécurité

Nous savons tous que Facebook et d’autres entreprises collectent des données à notre sujet. Mais c’est la pointe de l’iceberg. Les trackers Web, sur tout, des sites d’achat aux réseaux sociaux, suivent vos activités en ligne chaque fois que vous plongez un orteil numérique dans Internet. Ces annonceurs et d’autres parties aspirent des données sur nos habitudes, puis les vendent.

L’omniprésence de ce comportement peut faire de la protection de votre vie privée une tâche impossible. Cependant, de l’aide est à portée de main: un certain nombre d’extensions de navigateur vous avertiront des trackers Web, les empêcheront de vous suivre sur Internet et vous donneront généralement le contrôle de vos données. Nous avons sélectionné cinq des meilleurs modules complémentaires pour lutter contre les trackers Web.

1. Extension de conteneur Facebook
Facebook n’est pas le seul site coupable de perdre des données utilisateur, mais c’est certainement le plus grand acteur de l’espace de réseautage social et il est très désireux de surveiller vos mouvements. Même lorsque vous n’êtes pas sur le site Facebook lui-même, les plug-ins Web tels que le bouton J’aime omniprésent peuvent rester onglets sur votre activité.

Pour résoudre ce problème, le développeur de Firefox Mozilla a publié l’extension de conteneur Facebook, conçue pour … eh bien, contenir Facebook afin qu’il ne puisse pas vous suivre sur d’autres sites Web. Votre identité personnelle sur Facebook, que vous utilisez pour aimer des photos ou partager des articles, est verrouillée dans un conteneur virtuel distinct du reste de votre activité Web. Cela empêche le réseau social de voir ce que vous faites sur d’autres sites.

Du côté négatif, cela signifie que les outils Facebook en dehors du site, tels que les commentaires intégrés sur un article ou la possibilité de vous connecter avec votre compte, peuvent ne pas fonctionner correctement. Cependant, c’est un petit prix à payer pour empêcher les vrilles de Facebook d’entrer dans le reste de votre navigation sur le Web. Le seul autre inconvénient est que cette extension ne fonctionne qu’avec Firefox.

Extension de conteneur Facebook pour Firefox uniquement

2. Blaireau de confidentialité
L’Electronic Frontier Foundation (EFF) est une organisation à but non lucratif dédiée à la promotion de la confidentialité des utilisateurs. Dans le cadre de cet objectif, ils a développé une extension appelée Privacy Badger, conçue pour bloquer les technologies de suivi qui fonctionnent sur plusieurs sites. Cela empêche les spécialistes du marketing de créer un profil complet de vos habitudes Web.

De nombreuses technologies de suivi publicitaire vous reconnaîtront sur un tas de sites non affiliés. Par exemple, les éléments que vous recherchez sur Amazon n’apparaissent pas seulement dans vos recommandations Amazon, mais se retrouvent également dans les publicités sur Facebook et Twitter. Privacy Badger empêche cela de se produire en vous permettant de limiter le nombre de pages pouvant vous suivre. Pour chaque site que vous visitez, Privacy Badger identifie tous les outils de suivi et les trie avec un système de feux de signalisation qui indique à quel point chacun est intrusif. Ensuite, il les désactive ou les limite automatiquement individuellement.

Malheureusement, l’arrêt de certains trackers peut interrompre la fonctionnalité d’un site Web. Par exemple, la possibilité de lire des vidéos peut dépendre de la présence d’un tracker. Dans ce cas, vous pouvez choisir de remplacer les contrôles de Privacy Badger. Malgré le blocage avancé qu’il effectue, Privacy Badger est très simple à utiliser. C’est également gratuit et vous pouvez trouver des versions pour les navigateurs les plus populaires.

Privacy Badger pour Chrome, Firefox et Opera

3. Ghostery
Ghostery est similaire à Privacy Badger, mais offre plus de contrôle sur ce qui est bloqué, ce qui le rend également plus complexe à utiliser. Si vous êtes prêt à prendre le temps de le configurer, Ghostery vous servira bien. Si vous préférez une option rapide et propre, vous devriez probablement opter pour Privacy Badger.

En plus de bloquer les suivis publicitaires qui surveillent vos mouvements sur plusieurs sites, Ghostery peut également gérer le code qui gère l’analyse du site, les interactions des utilisateurs, les plug-ins de médias sociaux, les lecteurs audio et vidéo, les systèmes de commentaires, etc. Fondamentalement, il fermera l’un des milliers d’extras potentiellement ennuyeux qui se chargent sur les sites Web, si vous le souhaitez. Lorsque vous visitez un site, cliquez sur l’icône Ghostery dans votre navigateur pour avoir un aperçu clair et net de ce qui a été bloqué et ce qui ne l’a pas fait. À partir de là, vous pouvez choisir d’activer le code sur les sites de confiance, de bloquer tout ce qui semble suspect ou de suspendre temporairement la fonction de blocage.

Ces capacités rendent Ghostery difficile à battre pour son exhaustivité. Encore une fois, comme Privacy Badger, il est gratuit et disponible pour la plupart des navigateurs.

Ghostery pour Chrome, Firefox, Opera, Edge et Safari

4. Déconnecter
Selon son introduction, Disconnect vous aide à «dire non à la collecte massive de votre activité en ligne et aux trackers qui détruisent les performances de votre appareil». Comme Privacy Badger et Ghostery, il détecte les technologies de suivi dans les sites Web que vous visitez et s’assure qu’ils ne peuvent pas regarder ce que vous faites.

Vous pouvez bloquer ou débloquer ces nuisances avec un grand contrôle granulaire. Par exemple, vous pouvez empêcher Facebook de surveiller vos mouvements, mais autoriser Twitter à collecter ces informations. Lorsque vous visitez un site, cliquez sur le bouton Déconnecter de votre navigateur pour voir ce qui est bloqué et son impact sur le site la vitesse. La même vue vous permet de mettre en liste blanche certains sites et trackers.

Bien que cette extension ait notre interface la moins préférée, elle est indéniablement efficace, elle s’attaque aux plug-ins sociaux, actualité seo au code d’analyse Web et aux trackers publicitaires. C’est gratuit pour les ordinateurs, mais si vous souhaitez également l’utiliser sur un navigateur mobile, vous devrez payer des frais uniques de 25 $.

Déconnexion pour Chrome, Firefox, Opera et Safari

5. DuckDuckGo
Vous connaissez peut-être DuckDuckGo comme un moteur de recherche anti-Google, qui ne suit ni n’enregistre vos requêtes. Les mêmes personnes proposent également une extension de navigateur, Privacy Essentials, qui empêche les annonceurs et les réseaux sociaux de vous suivre sur le Web. De toutes les extensions de cette liste, c’est la plus simple à utiliser: vous n’avez pas besoin de passer du temps à la configurer, car DuckDuckGo fera les choix de blocage du tracker pour vous.

L’une des fonctionnalités intéressantes de l’extension est une note de confidentialité pour chaque site que vous visitez, afin que vous puissiez voir qui joue honnêtement en ce qui concerne la collecte de données. De plus, il vous dirigera automatiquement vers la version cryptée (HTTPS) d’un site Web, ce qui rend plus difficile pour les pirates d’intercepter les données passant entre vous et le site. Cela améliorera la sûreté et la sécurité de votre navigation en ligne.

En plus de votre ordinateur, DuckDuckGo Privacy Essentials peut fonctionner avec le navigateur Web de votre téléphone. Ainsi, il étendra la protection des données à votre appareil Android ou iOS, gratuitement.

Les clés d’un apprentissage efficace

Westpac Group est une banque australienne de premier plan, avec cinq marques bancaires et 36 000 employés dans la région Asie-Pacifique et dans le monde entier. Elle a une vision ambitieuse : être l’une des plus grandes entreprises au monde, aidant nos clients, nos communautés et nos personnes à prospérer et à grandir. Mais comment y arriver ? Il y a plusieurs années, la banque a décidé que l’une des clés était d’établir des relations clients profondes et durables, de sorte que les clients restent avec nous, fassent plus d’affaires avec nous et nous recommandent à d’autres.
En 2009, Westpac a déployé un Net Promoter System℠ comme pierre angulaire de cette stratégie. Bientôt, les employés de bon nombre de ses centres d’appels voyaient régulièrement des scores Net Promoter. Les scores indiquaient le pourcentage de clients qui étaient des promoteurs enthousiastes de la banque moins le pourcentage de détracteurs, une mesure efficace des relations clients.
Au début, les commentaires des Net Promoter semblaient fournir un coup de pouce immédiat, les scores augmentant assez rapidement, de 40 % à entre 55 % et 60 %. Mais ensuite, les scores ont calé. Le NPS semblait avoir atteint une sorte de plafond. De plus, les représentants qui géraient les appels semblaient faire leur travail comme ils l’avaient toujours fait. Où était la culture centrée sur le client que les dirigeants de la banque envisageaient ?
Les dirigeants ont réalisé qu’ils avaient un défi à relever. D’une manière ou d’une autre, ils devaient aider les employés à apprendre de nouvelles façons d’interagir avec les clients, puis à pratiquer ces nouvelles interactions jusqu’à ce qu’elles deviennent une seconde nature. Les dirigeants ont dû créer un type d’environnement différent, un environnement qui change les idées reçues des employés sur leur travail et qui intègre l’apprentissage dans les expériences et les attentes quotidiennes des gens.
Créer une entreprise centrée sur le client est difficile dans le meilleur des cas. Vous devez reconstruire la culture de votre entreprise, c’est-à-dire aider les employés à apprendre de nouvelles façons de penser leur travail et de nouveaux comportements. Un Net Promoter System implique un changement culturel particulièrement profond : il demande aux gens d’être à la fois auto-dirigés et auto-correcteurs. Les employés de première ligne se voient confier la tâche essentielle de fidéliser et d’enthousiasmer les clients. Les employés eux-mêmes doivent apprendre comment atteindre ce résultat. Dans un centre d’appels, par exemple, ils doivent essentiellement se transformer de travailleurs par cœur suivant des scripts à ce qu’American Express appelle des professionnels du service client.
Un bon Net Promoter System affronte ce défi de front. Il rend les nouvelles attentes explicites et enseigne aux employés les compétences dont ils auront besoin pour répondre à ces attentes. L’apprentissage commence par une formation formelle, mais il ne s’arrête pas là. En effet, la plupart des entreprises s’appuient sur au moins six outils ou mécanismes pour encourager et renforcer les employés dans l’adoption de nouvelles façons de faire.
1. Formation
La formation formelle est la méthode traditionnelle d’introduction de nouveaux concepts aux employés. La formation articule les nouveaux objectifs : Nous voulons être centrés sur le client. Nous apprécions chaque client et nous voulons gagner leur fidélité, leur engagement et leur enthousiasme. Il énonce les attentes, les lignes directrices, les règles de base et certains des outils dont les employés auront besoin pour réussir. Westpac a concentré une grande partie de sa formation sur les valeurs de l’entreprise et ce qu’elles signifiaient pour le rôle des employés des centres d’appels, qui auraient désormais le titre de banquier, tout comme les banquiers dans les agences. Les réunions publiques, les roadshows Net Promoter et les communications régulières du PDG ont tous renforcé l’idée d’orientation client et l’importance d’apprendre de nouvelles façons d’interagir avec les clients.
2. Retour à haute vitesse
Mais la formation formelle à elle seule est limitée dans son impact. Parce qu’il est souvent éloigné des préoccupations quotidiennes du travail, de nombreux stagiaires oublient ce qu’ils ont entendu en classe. Le véritable apprentissage survient lorsque les gens essaient d’appliquer les leçons et obtiennent ensuite des commentaires sur la façon dont ils s’en sortent. Ils prennent des mesures, observent le résultat et tirent une conclusion sur leur efficacité. Ensuite, ils essaient à nouveau, en modifiant leur approche si nécessaire (voir la figure). Au fil du temps, à travers de nombreuses répétitions, ils arrivent à comprendre ce qui fonctionne »—et finalement, faire ce qui fonctionne devient une seconde nature. Dans un centre d’appels, cela signifie apprendre quelles approches résonnent le plus avec les clients, génèrent le plus de satisfaction et gagnent la plus grande fidélité.
La rétroaction, bien sûr, doit être à la fois rapide et précise. Lorsque les gens voient en temps réel où ils ont réussi et où ils ont échoué, ils peuvent se souvenir exactement de ce qu’ils ont fait et faire le lien. C’est l’une des raisons pour lesquelles les données de Net Promoter sont si puissantes : les employés sont susceptibles de voir les scores des clients et les commentaires textuels sur leurs interactions et transactions chaque jour. Westpac transmet les scores aux employés depuis plusieurs années maintenant. Fin 2012, elle a déployé un nouveau flux quotidien qui fournit à ses banquiers de centres d’appels le score Net Promoter, des commentaires textuels et trois autres indicateurs clés de performance, dont leur Promoter Strike Rate (PSR), ou le pourcentage d’appels qui produisent des promoteurs. . Westpac affiche également régulièrement les dirigeants de la ligue – les meilleurs agents et équipes – sur le mur à la vue de tous, donnant lieu à une compétition amicale.
3. Observation et coaching
Bien que les commentaires directs des clients permettent aux employés de voir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, un observateur ou un coach qualifié peut accélérer l’apprentissage de manière incommensurable, en aidant les employés à déterminer où les interactions ne vont pas ou comment les améliorer. Westpac, par exemple, a retiré de la ligne quatre de ses meilleurs chefs d’équipe, des personnes exceptionnellement douées pour parler aux clients, résoudre leurs problèmes et s’attaquer à la cause première de la difficulté. Il leur a demandé de rappeler un certain nombre de clients, y compris les détracteurs et les promoteurs, et de réfléchir sur ce qu’ils ont appris. Le groupe est ensuite retourné sur le terrain pour coacher d’autres dirigeants et membres de l’équipe.
Déjà armés de données sur leurs propres performances, les agents du centre d’appels Westpac qui savent qu’ils ont une session de coaching à venir sollicitent souvent de l’aide visant des métriques spécifiques telles que le NPS ou le PSR. Les retours qu’ils reçoivent des coachs sur leur comportement complètent les retours sur les résultats fournis par les scores et les verbatims.
4. Apprentissage en équipe
La formation aide les employés à devenir autonomes en les aidant à comprendre ce que l’on attend d’eux. Les commentaires, y compris l’aide éclairée d’un entraîneur ou d’un superviseur, leur permettent de s’auto-corriger. Imaginez maintenant que les gens aient également la possibilité de partager des expériences, des apprentissages et des défis avec les autres membres de leur équipe : Hé, avez-vous essayé cela ? » ou Voici ce que j’ai fait, et voici ce qui s’est passé », ou Comment résolvons-nous le problème X ? » Le partage entre pairs de ce type dynamise le processus d’apprentissage. StGeorge Bank, une unité de Westpac, a créé des cartes illustrées représentant les valeurs et les comportements attendus des équipes du centre d’appels. Au cours d’un caucus, l’une de ces cartes était jetée par terre et un membre de l’équipe décrivait quelque chose qu’il avait fait pour afficher le comportement donné dans une situation client.
5. Apprentissage organisationnel
Si 10 personnes comparant des notes et s’entraidant, c’est bien, alors 100 ou 1 000 personnes faisant la même chose, c’est encore mieux. Bien sûr, il ne peut plus être face à face ; une entreprise a plutôt besoin d’une équipe centrale pour analyser les données et rechercher des modèles. L’agrégation de grandes quantités de commentaires des clients peut révéler des schémas qui ne seraient apparents à aucune équipe individuelle.
Par exemple, Westpac Group possède huit centres de contact à travers l’Australie, mais les données suggèrent que les scores Net Promoter étaient plus élevés lorsque les clients s’adressaient aux banquiers des centres d’appels de leur propre région. Les banquiers n’ont pas tardé à le confirmer ; s’identifiant comme locaux (Bonjour, vous parlez avec Andrew à Melbourne… ») a souvent suscité des réponses positives, et ils ont utilisé ces réponses comme un moyen de se connecter rapidement avec les clients (J’espère que vous ne vous mouillez pas trop sous cette pluie aujourd’hui… »). Comme les autres étapes, l’apprentissage organisationnel est récursif : action, observation, conclusion, nouvelle action. Dans ce cas, Westpac a modifié la façon dont elle acheminait les appels afin qu’un plus grand nombre d’entre eux soient traités localement, ce qui a renforcé la stratégie de la banque en matière de marques axées sur la région.
6. Reconnaissance et récompenses
Les tentatives pour changer le comportement des gens courent un risque critique : elles peuvent être perçues comme coercitives plutôt que positives et utiles, et ainsi dissuader les gens d’essayer les nouveaux comportements. Au début, les banquiers du centre d’appels de StGeorge étaient sceptiques quant à l’initiative Net Promoter, estimant que de nombreuses mauvaises expériences client pouvaient être attribuées à des problèmes de produit, de politique ou d’exploitation. Les détracteurs, en d’autres termes, n’étaient pas de leur faute, ni sous leur contrôle. Au lieu de pousser le NPS, Westpac Group a plutôt déployé la métrique du taux de grève des promoteurs, qui a encouragé les banquiers des centres d’appels à solliciter autant d’enquêtes qu’ils le pouvaient. Le résultat naturel : ils ont commencé à comprendre comment leur propre comportement affectait l’expérience client. Un an plus tard, les banquiers se sont rendu compte qu’ils pouvaient influencer à la fois les détracteurs et les promoteurs. À ce stade, Westpac Group a été en mesure d’intégrer le score Net Promoter en tant que mesure dans le programme de rémunération incitative des banquiers.
De nombreuses entreprises prennent des mesures spectaculaires pour reconnaître, reconnaître et récompenser les personnes qui apprennent de nouveaux comportements et commencent à obtenir d’excellents résultats. La Banque TD, basée à Toronto, a connu une croissance rapide aux États-Unis en partie en raison de l’accent mis sur le service, tel que mesuré par son indice Customer Wow, un système de promoteur net. La banque se fait un devoir de transmettre des histoires sur des employés qui se sont mis en quatre pour un client – ​​et une équipe itinérante de célébrants se présente périodiquement dans des costumes fous pour honorer les employés qui obtiennent régulièrement des notes élevées avec les clients.

Ces espèces soutenues qui enfoncent la nature

Espèces intrusives, également appelées types lancés, variétés exotiques ou variétés uniques, toutes les variétés non indigènes qui modifient ou perturbent de manière significative les écosystèmes qu’elles colonisent. Ces types d’espèces peuvent arriver dans de nouveaux endroits par la migration naturelle, mais sont généralement créés par les actions d’autres types. Les activités individuelles, comme les personnes impliquées dans le commerce mondial et le commerce familial des animaux de compagnie, sont considérées comme les méthodes les plus courantes pour les plantes envahissantes, les animaux, les microbes, ainsi que d’autres micro-organismes déplacés vers de nouveaux environnements. La plupart des variétés introduites ne survivent généralement pas à des périodes prolongées dans de nouveaux habitats, car elles ne possèdent pas les adaptations évolutives nécessaires pour s’adapter aux difficultés posées par leur nouvel environnement. Certaines espèces lancées pourraient devenir intrusives une fois qu’elles ont un avantage agressif intégré sur les types indigènes dans les endroits envahis. Dans ces circonstances, les nouveaux arrivants peuvent créer des populations reproductrices et prospérer, en particulier si l’écosystème manque de prédateurs organiques possibles capables de les garder sous contrôle. L’interruption de l’environnement qui a tendance à s’en tenir à de telles invasions réduit souvent la biodiversité de l’écosystème et entraîne des dommages pécuniaires pour les personnes qui dépendent des actifs biologiques de l’écosystème. Les prédateurs potentiels envahissants pourraient être si efficaces pour enregistrer les victimes que les populations de proies diminuent avec le temps, et plusieurs espèces de proies sont retirées des écosystèmes touchés. D’autres types intrusifs, en revanche, peuvent empêcher les variétés indigènes d’obtenir des aliments, un espace de vie ou toute autre source. Au fil du temps, la saisie de variétés peut remplacer avec succès des types natifs, entraînant généralement l’extinction localisée de plusieurs types natifs. Les animaux et les plantes intrusifs peuvent également fonctionner comme des vecteurs de condition qui propagent des organismes indésirables et des agents pathogènes qui pourraient perturber davantage les endroits pénétrés. Parce que l’aube de la vie sur Terre, les variétés ont migré et colonisé de nouvelles zones. Dans certains cas, les types en mouvement ont eu du mal à déterminer des communautés durables dans de nouveaux habitats et se sont rapidement éteints. Dans d’autres cas, ils ont tous deux été intégrés dans la structure actuelle de l’écosystème ou étaient responsables de l’ajustement des chaînes alimentaires locales en surpassant les concurrents indigènes ou en décimant les proies indigènes. À peu près les types d’invasions les plus importants dans le contexte terrestre se sont produits pendant l’époque du Pliocène (il y a 5,3 mille à 2,6 mille ans) après la croissance de l’isthme se connectant au nord et à l’Amérique du Sud. De nombreux types de prédateurs se déplaçant d’Amérique du Nord vers l’Amérique du Sud semblent avoir contribué à l’extinction de plusieurs variétés de mammifères d’Amérique du Sud.

Des erreurs sur le F-35 gardées secrêtes

À mesure que le programme F-35 progresse dans les essais opérationnels, le nombre de déficiences techniques critiques diminue lentement, passant de 11 déficiences critiques en janvier à 7 en juillet.

Cependant, la nature exacte de ces problèmes restera inconnue du public, même si la déficience elle-même n’est pas classifiée. Le Joint Program Office du F-35 a refusé de caractériser les sept déficiences critiques restantes de l’avion de combat, mais a déclaré dans un communiqué qu’il avait identifié et testé des solutions pour chaque problème.

« Les détails des [déficiences] – même ceux qui ne sont pas classifiés – ne peuvent pas être divulgués publiquement car il s’agit d’informations sensibles sur le plan opérationnel, et leur diffusion pourrait nuire aux combattants américains et internationaux qui utilisent des F-35 dans le monde entier », a déclaré Laura Seal, porte-parole du JPO F-35.

Seal a noté que toutes les déficiences critiques restantes sont classées comme des problèmes de catégorie 1B, qui représentent un « impact critique sur la préparation de la mission ». Les problèmes plus graves de catégorie 1A indiquent un risque pour la vie de l’opérateur.

Lockheed Martin a également refusé de fournir des détails supplémentaires sur les déficiences.

« Nous assurons le suivi de tous les rapports de déficience des F-35. Cependant, tous les rapports de déficience ne représentent pas des déficiences contractuelles, mais peuvent plutôt représenter des observations ou des améliorations potentielles du produit », a déclaré l’entreprise dans un communiqué.

En juin 2019, Defense News a publié une enquête sur le F-35 qui détaillait les 13 déficiences de catégorie 1 inscrites dans les livres à l’époque – la première et seule fois qu’une liste complète des déficiences critiques du F-35 a été rendue publique.

Le bureau du programme a confirmé en avril 2020 que le nombre de défauts critiques était tombé à sept, et qu’il ne restait que trois déficiences de la liste des problèmes connus publiée précédemment :

Un problème technique impliquant le système de régulation de la pression du cockpit du F-35′ a conduit à plusieurs incidents de douleurs extrêmes aux sinus, ou barotraumatisme. En avril 2020, le bureau du programme pensait pouvoir résoudre le problème en 2021 après avoir testé en vol le correctif.
Les nuits avec peu de lumière ambiante, la caméra de vision nocturne intégrée au casque du F-35 pourrait afficher des lignes vertes horizontales qui pourraient rendre plus difficile l’atterrissage des pilotes sur les navires. Le JPO avait l’intention de tester une mise à jour logicielle pour le casque de génération III afin d’évaluer si cela pouvait corriger le problème dans l’espoir de déclarer la déficience résolue en 2021.
Le radar actif à balayage électronique AN/APG-81 du F-35, fabriqué par Northrop Grumman, répond aux exigences, mais la Marine souhaite améliorer le système afin qu’il puisse balayer une zone plus large en mode de recherche en mer. En 2020, le bureau de programme a déclaré que cette question resterait en suspens jusqu’en 2024, date à laquelle une mise à jour logicielle sera effectuée sur l’équipement avionique de l’appareil.
Le JPO a refusé de commenter si ces déficiences spécifiques sont résolues. Cependant, Seal a noté que quatre des sept déficiences critiques devraient être corrigées d’ici la fin du mois d’octobre, et qu’une autre déficience devrait être corrigée au début de l’année 2022 après des tests à bord du navire.

Le programme n’a pas fixé de calendrier pour la résolution des deux autres déficiences, qui « sont en cours de réalisation en fonction du calendrier des tests », a déclaré M. Seal.

Le Government Accountability Office a recommandé que le programme corrige toutes les déficiences critiques du F-35′ avant que le Pentagone n’approuve la production à plein régime, une action qui, selon le chien de garde, « réduirait le potentiel de coûts de concurrence supplémentaires découlant de la poursuite de la production d’avions avant la fin des essais ».

Bien que le ministère de la Défense ait accepté cette recommandation, le calendrier de la décision de l’étape C – qui précède la production à plein régime – a connu des retards importants.

Les tests opérationnels doivent être terminés avant que le Pentagone ne puisse prendre une décision concernant l’étape C. Cependant, ces essais sont au point mort pendant que le bureau du programme termine son travail sur l’environnement de simulation interarmées, un environnement virtuel qui reproduit les menaces adverses – y compris des versions très réalistes des avions et des armes ennemis – qui sont trop complexes pour être simulées lors d’un entraînement réel.

Le ministère de la défense avait l’intention d’achever les tests du simulateur des F-35 avant de prendre une décision de production complète en 2019, baptême en avion de chasse mais les responsables des tests ont découvert des problèmes techniques avec le simulateur et n’ont pas été en mesure d’achever les 64 tests nécessitant l’environnement de simulation conjoint.

Le programme pourrait publier un calendrier mis à jour des tests du simulateur dès le mois d’août, a déclaré le GAO dans un rapport du 13 juillet. « Jusqu’à ce que cela se produise, la date de production à pleine capacité reste indéterminée », a déclaré le GAO.

Outre les déficiences majeures de catégorie 1, le programme suit 850 déficiences de catégorie 2 – des problèmes mineurs qui représentent un « obstacle ou une contrainte possible à l’accomplissement réussi de la mission », a déclaré Seal.

Sur les 850 problèmes mineurs, 165 sont classés comme « améliorations », ce qui signifie qu’ils ne représentent pas une déviation des exigences du programme comme la plupart des déficiences signalées. Ces caractéristiques sont généralement considérées comme des mises à niveau futures proposées, a déclaré Seal.

Snapchat

Il ne se limite pas non plus au partage de selfies idiots / mignons / spontanés avec des amis, ni d’histoires de margaritas au chocolat. Snapchat est plus que tout cela. En fait, si vous l’utilisez de manière stratégique, cela peut être un outil puissant de marketing de votre marque. Cela semble excitant, non? Il est. Mais avant de commencer à commercialiser sur Snapchat, vous devez d’abord savoir tout ce que vous pouvez sur l’application. Pourquoi? Parce que vous devez savoir qui est sur Snapchat, comment les utilisateurs se comportent et à quoi ressemble une campagne de marketing Snapchat réussie. (De plus, être un savoir-tout est amusant!) Vous voulez connaître des faits moins connus sur Snapchat? Continuer à lire! (Indice: 1 à 15 sont parfaits pour les spécialistes du marketing.) Qu’est-ce que Snapchat? Snapchat est une application qui vous permet de partager des photos et des vidéos avec d’autres en ligne. Mais contrairement à Facebook et Instagram, votre contenu n’est pas stocké en permanence. Une fois visualisé, il disparaît et devient irrécupérable. Créer un compte sur Snapchat est facile. Téléchargez simplement l’application sur Google Play ou sur l’App Store. Installez-la sur votre appareil et vous êtes prêt! L’application Snapchat est disponible en téléchargement sur Google Play. Avec Snapchat, vous bénéficiez d’un large éventail de fonctionnalités. Vous pouvez utiliser Discover pour obtenir les dernières nouvelles.

Vous pouvez ajouter un filtre amusant à vos selfies. Il existe également des autocollants, des outils de dessin et des émoticônes que vous pouvez utiliser pour personnaliser tout ce que vous envoyez ou publiez. 25 faits surprenants que vous ne saviez pas sur Snapchat Plongeons-nous! Voici un graphique de Statista montrant la croissance de Snapchat de 2014 à 2019. Impressionant! Avec plus de 210 millions d’utilisateurs actifs, Snapchat est une énorme opportunité marketing pour vous. 2. 73% des utilisateurs américains de Snapchat ont entre 18 et 24 ans Wired rapporte que c’est l’amour des adolescents qui est la vie et le souffle de Snapchat. Consultez ce tableau de Pew Research pour voir qui utilise le plus l’application. La majorité de ceux sur Snapchat sont des utilisateurs de la génération Z, selon le graphique. En tant que spécialiste du marketing, vous pouvez donner un indice sur ce sur quoi votre campagne devrait se concentrer si vous utilisez Snapchat. Comme le dit le propre rapport de Snapchat: Depuis sa création, Snapchat a intrinsèquement créé un espace sans friction où les créatifs de la génération Z peuvent expérimenter leurs identités, sans avoir à se sentir comme s’ils étaient sur la marque »en communiquant avec leurs groupes d’amis proches. Une grande partie de la philosophie du produit autour de l’éphémère est fondée sur cette notion selon laquelle vous pouvez être qui vous voulez être aujourd’hui, sans une trace de qui vous étiez hier », déclare Amy Moussavi, responsable mondiale des insights consommateurs chez Snapchat. » 3. Aux États-Unis, 90% des 13-24 ans utilisent Snapchat Les adolescents décrivent Snapchat comme un moyen de parler sans utiliser de mots. C’est le moyen le plus simple d’entrer en contact avec des amis. Et c’est vraiment cool « parce que tout le monde l’utilise. » Il n’est pas étonnant que 90% des adolescents et des jeunes adultes aux États-Unis utilisent Snapchat! 4. 63% des utilisateurs de Snapchat utilisent l’application tous les jours Sur ces 63%, 49% vont sur Snapchat plus d’une fois par jour. 5. Taco Bell a payé 75 000 $ pour les 24 heures du filtre / annonce Taco Pour booster les ventes, Taco Bell a lancé le filtre taco sur Snapchat. Voici à quoi cela ressemblait.

Aujourd’hui seulement: transformez-vous en taco grâce à notre objectif @Snapchat. Parce que Cinco de Mayo. / P4KwLdFNFZ – Taco Bell (@tacobell) 5 mai 2016 Le filtre est humoristique, pertinent et unique. Les utilisateurs l’ont adoré, SEO Inside et il a obtenu 224 millions de vues. Le résultat? Un bon investissement pour l’exposition qu’il a obtenue. 6. 61% des utilisateurs de Snapchat sont des femmes Les femmes sont naturellement attirées par les visuels, la couleur, la créativité et la connexion. Tout ce que Snapchat donne. Si vous êtes un spécialiste du marketing, cela en dit long sur la façon dont vous devez fabriquer vos campagnes Snapchat. 7. 4 utilisateurs de Snapchat sur 10 affirment avoir découvert une nouvelle marque grâce à des publications et des soutiens de célébrités Le marketing d’influence est un moyen prometteur de commercialiser une entreprise aujourd’hui. Et quel meilleur endroit pour le faire que sur Snapchat? Avec 4 Snapchatters sur 10 répondant aux nouvelles marques approuvées par des célébrités, des vloggers et des blogueurs experts, Snapchat est un endroit où vous pouvez trouver un public extrêmement réceptif pour votre marque. 8. Snapchat a été le pionnier des s vidéo verticales Les s vidéo verticales sont des s qui peuvent être vues avec votre téléphone tenu verticalement. Vous avez peut-être déjà regardé un certain nombre de s vidéo verticales, mais saviez-vous que Snapchat en était le pionnier? Leur idée a rendu le visionnage des s pratique. 9. Vous pouvez suivre les experts en affaires de Rock Star sur Snapchat Qui savait que Snapchat pouvait être un outil commercial puissant? Voici les 3 meilleurs experts que vous devriez suivre dès maintenant. 10. Snapchat a co-créé un Geo-Filter sympa avec Netflix Pour sa sortie de 4 nouveaux épisodes de The Gilmore Girls », Netflix a imprimé 10 000 tasses avec un code Snapchat spécial. Ces tasses ont été distribuées à 200 cafés. Une fois scanné, le code a fait apparaître ce filtre cool. N’oubliez pas de déverrouiller le filtre Snapchat personnalisé et de consulter le devis! #HappyBirthdayGilmore #GilmoreGirls #LukesCoffeeDay / cxWVuaLJ2b Tout simplement génial! 11. Le taux de balayage vers le haut de Snapchat est 5 fois plus élevé que les taux de clics normaux sur les médias sociaux Lorsque vous rencontrez une annonce sur Snapchat, vous pouvez faire glisser votre doigt vers le haut pour afficher un site Web ou regarder plus de .

Parce que le taux de balayage de Snapchat est si élevé, c’est une plate-forme prometteuse pour le marketing. 12. Snapchat est le roi du marketing de contenu éphémère Le marketing de contenu éphémère utilise des vidéos, des photos et des médias qui ne sont accessibles que pendant une durée limitée. Voici trois raisons pour lesquelles cela fonctionne: Cela crée un sentiment d’urgence. Cela plaît aux acheteurs qui ne veulent pas se sentir vendus.  » Il est plus personnalisé que le marketing traditionnel en entonnoir de vente. Devinez qui est l’un des rois du marketing de contenu éphémère? C’est vrai. Snapchat. 13. Les s vidéo sur Snapchat créent deux fois plus l’intention d’achat que les autres formats d’annonces Les s vidéo Snapchat ont battu les s Facebook de 8%! 14. 60% des annonces Snap sont lues avec audio (contre 15% pour Facebook!) Quel est l’intérêt de créer un son exceptionnel pour vos s si personne ne veut l’écouter?

Avec Snapchat, le temps et les efforts que vous consacrez à perfectionner l’audio de votre annonce ne seront pas perdus. 15. Les utilisateurs de Snapchat passent en moyenne 25 à 30 minutes par jour sur Snapchat L’homme moyen n’a le temps que pour 5 à 7 applications. Cela étant, il est assez impressionnant que les gens puissent passer jusqu’à 30 minutes sur Snapchat chaque jour! 16. Le nom original de Snapchat était Picaboo En fait, Snapchat a fonctionné sous le nom de Picaboo pendant environ un an. 17. Snapchat a été créé après 34 échecs Les créateurs de Snapchat Evan Spiegel, Bobby Murphy et Frank Reginald Brown ont travaillé sur le projet Snapchat pendant qu’ils étudiaient à l’Université de Stanford. Après 34 échecs, ils ont finalement mis au point l’application telle que nous la connaissons aujourd’hui. 18. Les créateurs de Snapchat ont connu des retombées majeures avant la sortie de l’application Frank Reginald Brown a été évincé du projet Snapchat par ses amis. Bien que personne ne connaisse la vraie histoire, Brown affirme que Spiegel et Murphy ont changé les mots de passe du serveur et ont cessé de communiquer avec lui un mois avant le lancement de Snapchat.

19. Les téléchargements de Snapchat ont doublé après le lancement des filtres de permutation entre les tout-petits et le sexe Les utilisateurs ont téléchargé Snapchat 41,5 millions de fois en un mois après la sortie de ces filtres! 20. Mark Zuckerberg a essayé d’acheter Snapchat Les propriétaires de Snapchat ont refusé de vendre Snapchat à Zuckerberg (même si l’offre a atteint 3 milliards de dollars!). 21. La mascotte de Snapchat s’appelle Ghostface Chillah Vous pouvez acheter une peluche Ghostface Chilla pour 17,99 $. Histoires Facebook et Instagram? L’idée venait de Snapchat. 23. 2,1 millions de snaps sont envoyés par minute Les snaps permettent aux utilisateurs d’être dans l’instant présent. Ils sont spontanés, créatifs et magnifiquement temporels. Pas étonnant que les utilisateurs en envoient autant par minute! 24. Snapchat est évalué à 23,5 milliards de dollars Ses actions ont augmenté de 200% en 2019! 25. 93% des utilisateurs de Snapchat ont envoyé une photo d’un verre En fait, les boissons sont parmi les photos les plus populaires sur Snapchat! Snapchat pour tous Snapchat promet aux utilisateurs qu’ils peuvent être qui ils sont aujourd’hui, peu importe qui ils étaient hier.

Notre-Dame: une belle histoire

Notre-Dame de Paris, également appelée cathédrale Notre-Dame, chapelle cathédrale de Paris. Elle sera la plus célèbre des cathédrales gothiques du Moyen Âge et se distingue par sa taille, son antiquité et sa curiosité architecturale. Notre-Dame est à l’extrémité est de l’île de la Cité et a été construite dans les dommages de deux bâtiments de l’église, qui étaient eux-mêmes antérieurs à un temple gallo-romain dédié à Jupiter. La cathédrale a été établie par Maurice de Sully, évêque de Paris, qui vers 1160 a développé l’idée de changer en un seul bâtiment, sur le plus large éventail, les épaves de ces deux avant basiliques. Le rocher des blocs de construction a été posé par le pape Alexandre III en 1163, et le maître-autel a été consacré en 1189. Le choeur, la façade ouest et la nef avaient été exécutés en 1250, et des porches, des chapelles et d’autres embellissements avaient été ajoutés. au cours des cent prochaines années. La cathédrale Notre-Dame se compose d’un choeur et d’une abside, d’un transept rapide, ainsi que d’une nef flanquée de deux nefs et de chapelles carrées. Sa flèche centrale a été ajoutée tout au long de la restauration au XIXe siècle, remplaçant la première, qui avait été entièrement éliminée au XVIIIe siècle en raison de l’instabilité. L’intérieur de la cathédrale est de 427 par 157 pi (130 par 48 mètres) en plan, et le toit est également de 115 pi (35 mètres). Deux massives tours gothiques précoces (1210-50) couronnent la façade ouest, qui est divisée en trois étages et dont les portes sont ornées de bonnes sculptures gothiques anciennes et surmontées d’une rangée de nombres de rois de l’Ancien Testament. Les deux tours ont une hauteur de 223 pieds (68 mètres); les flèches dans lesquelles celles-ci devaient être couronnées n’ont jamais été ajoutées. À l’est de la cathédrale, l’abside a de grandes fenêtres à claire-voie (1235-1270 supplémentaires) et est entretenue par des contreforts mobiles à arc individuel du type gothique rayonnant le plus audacieux, particulièrement remarquable pour leur audace et leur sophistication. Les quelques grandes rosaces de la cathédrale conservent vous-même leur coupe du XIIIe siècle. La cathédrale Notre-Dame a subi des dommages et l’usure des centaines d’années. Après la Révolution française, il a été absolument sauvé de la destruction possible par Napoléon, qui s’est couronné empereur des Français dans la cathédrale en 1804. Notre-Dame a subi des restaurations majeures par le designer français Eugène-Emmanuel Viollet-le-Duc au milieu de la -1800s. On pense que la popularité de l’innovation historique de Victor Hugo, Notre-Dame de Paris (1831), dont la cathédrale est le cadre, aurait influencé les rénovations. Lors d’une campagne de récupération en 2019, une cheminée a éclaté dans le grenier de la cathédrale, et l’énorme incendie a endommagé la majorité de la structure du toit, la flèche du XIXe siècle de Viollet-le-Duc et une partie de la voûte nervurée.

Le climat devient de plus en plus fort

Une nouvelle section importante de l’enquête, le réchauffement climatique brutal, s’est développée si l’on considère les années 1980. Cette recherche a été inspirée par la percée, dans les documents clés sur la glace du Groenland et de l’Antarctique, de preuves de changements brusques dans les zones locales et mondiales du passé. Ces activités, qui ont également été enregistrées dans les enregistrements océaniques et continentaux, impliquent des changements soudains du programme climatique de la Terre d’un état d’équilibre à un autre. De tels changements constituent un problème médical important simplement parce qu’ils peuvent révéler quoi que ce soit sur la gestion et la sensibilité du système environnemental. En particulier, ils signalent des non-linéarités, les soi-disant «facteurs de basculement», où de minuscules changements progressifs dans une seule partie du système peuvent entraîner une grande amélioration de l’ensemble du programme. Ces types de non-linéarités se produisent à travers les rétroactions complexes entre les composants de notre méthode planète. À titre d’exemple, tout au long de l’occasion des jeunes Dryas (voir ci-dessous), une augmentation progressive du rejet d’eau douce dans la mer de l’Atlantique Nord a entraîné une interruption soudaine du flux sanguin thermohaline à l’intérieur du bassin atlantique. Les changements climatiques soudains sont un enjeu sociétal fantastique, car pratiquement tous ces types de changements en cours de route pourraient être si rapides et radicaux en ce qui concerne la capacité des techniques agricoles, écologiques, industrielles et monétaires à réagir et à s’adapter. Les chercheurs en environnement travaillent avec des scientifiques, des écologistes et des économistes sociables pour évaluer la sensibilité de la société à de telles «surprises climatiques». La célébration des jeunes Dryas (il y a 12 800 à 11 600 ans) est la démonstration la plus approfondie et la plus aboutie du réchauffement climatique brutal. Le grand événement s’est produit lors de la dernière déglaciation, une période de changement climatique une fois que le programme de la Terre était en transition, passant d’une fonction glaciaire à une fonction interglaciaire particulière. Le Dryas plus jeune a été noté avec une diminution très nette des conditions dans la zone de l’Atlantique Nord; le refroidissement dans le nord de l’Europe et l’est de l’Amérique du Nord est estimé à 4 à 8 ° C (7,2 à 14,4 ° F). Les enregistrements terrestres et sous-marins indiquent que les jeunes Dryas ont obtenu des résultats détectables de moindre ampleur sur de nombreuses autres régions de la Terre. L’arrêt dans les jeunes Dryas a été extrêmement rapide, survenu en dix ans. Les jeunes Dryas mènent à un arrêt soudain de la circulation sanguine thermohaline dans l’Atlantique Nord, ce qui est essentiel pour le transfert de chaleur des régions équatoriales vers le nord (de nos jours, le Gulf Stream fait partie de cette circulation). La raison de l’arrêt de la circulation sanguine thermohaline est en cours d’examen; un afflux d’énormes volumes d’eau douce provenant de la fonte des glaciers vers l’Atlantique Nord est devenu impliqué, bien que d’autres facteurs aient peut-être joué un rôle.

La bonne santé mentale passe par le parachutisme

Maggie Downs est définitivement l’invitée. Son nouveau mémoire, Braver Than You Believe: All over the world on the Trip of My (Mother’s) Lifetime, est disponible sur Counterpoint Push. Extrait de l’épisode : Maggie Downs : Pendant une longue période, j’étais vraiment passionnée par le parachutisme et c’est tout ce que j’ai fait. Personnellement, je sautais en parachute tous les week-ends. Tous mes amis étaient parachutistes. Et donc, vous comprenez, normalement cela s’est prolongé jusqu’à mon écriture. Tout ce que je voulais créer, c’était le parachutisme, et il s’avère que le parachutisme est en fait ennuyeux pour les personnes qui ne font pas de parachutisme. C’est génial de le découvrir une fois ou même de voir quelqu’un sauter en parachute dans une industrie ou faire quelque chose comme ça. Mais personne ne voudrait vraiment en savoir plus sur les détails complexes de chaque saut en parachute que j’ai réellement pris. Alors, oui, c’est un blog sans vie que j’ai laissé quelque part. Brad Listi : Alors comment êtes-vous entré dans le parachutisme ? Comme si vous pouviez faire un solo ? Comme si vous n’aviez pas besoin d’un chien tandem. Maggie Downs : Oh, nous avons un permis pour le faire en solo. Je pensais que j’allais vraiment devenir un parachutiste expert à un moment donné. J’avais besoin d’une équipe de parachutisme et j’utilisais aussi ma méthode pour devenir un entraîneur de parachutisme. Et j’ai aussi vraiment pensé que je composerais des livres de parachutisme comme vous trouverez tous ces quartiers de niche à l’intérieur du parachutisme. Je pensais, je vais juste résider dans une caravane pendant un certain temps. J’y ai adhéré simplement parce que lorsque j’ai atteint la mi-vingtaine, ma mère a été identifiée comme étant atteinte de la maladie d’Alzheimer et cela m’a vraiment aidé à prendre en compte ma propre mortalité et à évaluer toute ma vie et à réfléchir à ce que je voulais faire. accomplir. Et honnêtement, cela m’a aidé à croire. Vous savez, j’étais à un point où je pensais, eh bien, il existe un hyperlien génétique avec la maladie d’Alzheimer, donc si je veux l’avoir de toute façon, pourquoi ne pas sauter en parachute maintenant ? Je pense que je préférerais juste sortir tôt, faire quelque chose d’amusant, d’excitant et de vraiment incroyable que de mourir lentement de la maladie d’Alzheimer. C’est ainsi que j’ai commencé à le faire. Cependant, c’est devenu un véritable amour pour moi. Je l’ai adoré parce que quand vous faites du parachutisme, vous ne pouvez pas être stressé pour tout le reste. Vous ne pouvez pas regarder le tout la minute du temps. Vous ne pouvez pas regarder le stress au bureau ou quoi que ce soit du tout. Vous pourriez être totalement présent à ce moment-là. Sinon tu vas périr, tu comprends. Donc pour moi personnellement, ça a été vraiment apaisant. Je comprends les individus qui ressemblaient davantage au type d’individus accros à l’adrénaline de Bull de couleur rouge, mais ce n’était pas pour moi personnellement. Brad Listi : Avez-vous apporté un peu de tranquillité ? Maggie Downs : Oui. Il a joué. Vous comprenez, saut en parachute La Tranche La Rochelle mon étape préférée de tous les jours était le poids du soleil couchant. C’est une fois que l’avion montait juste avant le coucher du soleil, donc nous atteignions l’altitude juste au moment du coucher du soleil. Je sauterais et je déploierais mon parachute tôt et je serais aussi certainement, comme, suspendu dans la couleur du ciel. C’était si paisible et tout simplement vraiment paisible. J’ai donc vécu ces moments-là. Et puis, vous comprenez, vous atterrissez et il semble que vous ayez accompli quelque chose. Il semble que tout va bien en utilisant la planète. Vous vous sentez tellement chanceux. Il y avait juste une immense appréciation qui l’accompagnait. Et je n’ai pas non plus péri.

Gaza: un environnement hostile

En 2012, les Nations Unies ont publié un dossier troublant sur l’avenir de la bande de Gaza, d’alerte qu’en 2020, sans mesures correctives rapidement nécessaires, le territoire ne serait plus un «lieu de vie». Le record supplémentaire: «  Il n’y aura probablement pratiquement aucune utilisation fiable de sources d’eau salubre à boire, les besoins en soins médicaux et en éducation pourraient continuer à diminuer, et la vision d’une alimentation électrique abordable et fiable pour tous pourrait avoir été une télécommande mémoire pour la plupart ». Ces prévisions désastreuses de la structure grinçante incapable de répondre aux exigences de deux zillions de Gazaouis ont malheureusement été réalisées. Selon Save the kids, 90% du H2O de Gaza est impropre à la consommation humaine, l’énergie électrique n’est accessible que 2 à 4 heures par jour, les maladies d’origine hydrique augmentent, la santé et les solutions d’urgence inattendues se détériorent et les repas sont propres. inaccessible en raison d’une réfrigération insuffisante. Avec plus de 108 000 litres d’eaux usées sans traitement rejetées quotidiennement dans l’océan méditerranéen, plus de 60% de l’océan est infecté et les eaux souterraines sont de plus en plus menacées par les polluants. Gaza est véritablement devenue un endroit invivable et, cependant, deux mille Gazaouis doivent maintenant vivre dans ce qui est notoirement identifié comme la plus grande prison extérieure du monde. Blocus de Gaza La principale raison de cette atmosphère «invivable» est en réalité un blocus israélien très prohibitif, maintenant dans sa 13e année civile, qui a abaissé Gaza pour commencer un «effondrement systémique». Appliquée de manière ostensible sur la base d’un processus de sécurité qui a mené à l’élection du gouvernement du Hamas aux élections palestiniennes de 2006, Amnesty Global pense que les Palestiniens de Gaza sont désormais «punis collectivement». Ce qui distingue la crise humanitaire à Gaza de vos problèmes et situations d’urgence qui poussent généralement les populations civiles vers le bord d’une catastrophe, c’est qu’elle n’est pas la conséquence d’un ouragan, d’un déluge, d’un tsunami, d’une sécheresse ou d’une famine, mais d’un plan élaboré par l’être humain qui est totalement évitable. Même s’il a retiré ses colons et ses troupes de Gaza en 2005, Israël reste la puissance occupante à l’intérieur du territoire car il gère l’espace aérien, les océans territoriaux et tous les passages frontaliers, sauf un. Selon Amnesty, ce que cela signifie, c’est qu’Israël «est responsable des intérêts des occupants dans la bande au regard du droit international humanitaire». Le blocus a étouffé l’économie de Gaza, expliquée par l’ONU comme «fondamentalement non viable», compte tenu des contraintes strictes pesant sur le commerce des services et des biens. Les taux de chômage sont les plus élevés du monde à 52%, mais ils atteignent près de 70% pour les jeunes adultes et 75% pour les femmes. Près de 75% des habitants de Gaza sont des réfugiés enregistrés, dont 900 000 reçoivent une aide alimentaire inattendue de l’ONU et 500 000 vivent «en dessous du seuil de pauvreté abjecte». Cependant, les effets du blocus ont été exacerbés et aggravés par d’autres facteurs non prévisibles dans le document de 2012. En octobre 2014, Rafah Traversing, géré par l’Égypte, au sud de Gaza, a été effectivement fermé par le nouveau dirigeant militaire, le chef Abdel Fatah el-Sisi, qui a également rompu la ligne de vie monétaire des tunnels de contrebande entre Gaza et l’Égypte. Fonctionnement du «bord protecteur» Également en 2014, Israël a introduit le fonctionnement du «bord protecteur» à Gaza, sa troisième opération de services militaires sur le territoire, depuis 2007, qui s’est soldée par 2 251 morts palestiniens, dont 1 462 civils et 551 jeunes; six civils israéliens et 63 soldats ont été anéantis lors de l’affrontement. Les installations civiles de Gaza ont été considérablement réduites avec 18 000 unités immobilières endommagées ou endommagées, ainsi qu’un certain nombre de centres médicaux, de centres de traitement et d’écoles. Ce fonctionnement a conduit à des conditions de santé mentale extrêmes à Gaza, toutes les Nations Unies ayant signalé en 2019 que le traumatisme atteignait des «proportions épidémiques». Au lendemain de «Bord protecteur», la représentante de l’UNICEF, Pernilla Ironside, a mentionné que 370 000 enfants palestiniens ont besoin d’une «aide psychosociale immédiate au départ». Elle a ajouté que «Il n’y a pas une seule famille à Gaza qui n’ait pas été qualifiée individuellement: mort, blessures, perte de leurs biens, problèmes considérables, déplacement». Les conditions de santé psychologiques ont inclus dans la pression exercée sur un système de formation jusque-là confus à Gaza, où 90% des collèges augmentent le changement, ce qui signifie qu’ils hébergent chaque jour deux communautés universitaires séparées dans le même bâtiment. La vitesse lente des travaux de développement à Gaza en raison du blocus et de la croissance rapide de la population scolaire signifie que Gaza a besoin d’au moins deux fois sa quantité actuelle de propriétés scolaires. L’effondrement financier à Gaza s’est accentué en 2018 avec la sélection dans l’administration Trump de retirer sa participation de 300 millions de dollars (228 millions de livres sterling) pour le budget de travail de l’U. N. Agence de réduction et de travaux (UNRWA); la société des Nations Unies pour les réfugiés palestiniens. Le financement américain symbolisait 1/3 du budget de dépenses annuel de l’UNRWA de 1,2 milliard de dollars. Cette minimisation a maintenant contraint l’UNRWA à suspendre 250 carrières à l’intérieur de la rive occidentale et à Gaza et représente une «menace existentielle» pour l’avenir de l’agence. Pour presque tous les réfugiés palestiniens à Gaza, la réduction humanitaire de l’UNRWA est tout ce qui les sépare de la misère totale, de sorte que toute réduction des solutions humanitaires et de confort de première ligne aura un impact extrême sur les niveaux de pauvreté à l’intérieur du territoire. Le commissaire-commun de l’UNRWA a affirmé qu’en 2019, il « faisait face au déficit financier le plus grave dans le contexte de l’agence ».

L’intellectualisation des opinions d’Albert Camus

L’Algérien français Albert Camus est le plus directement lié à l’approche de l’absurde: puisque la mort est inévitable, la vie est sans valeur. Seule cette prise de conscience, a-t-il estimé, conduit souvent une personne à tirer le meilleur parti de la vie ici et maintenant et à vivre dans toute sa mesure. L’humanité devrait cesser d’essayer d’exiger l’achat et cela signifie sur un univers irrationnel. Ce type de position n’a pas réussi à fournir à lui seul correctement la romance; même ainsi, Camus n’avait pas été le système immunitaire. Comme il l’écrivait, «L’amour est le niveau de maladie qui n’épargnera pas les intelligents ou peut-être les inintéressants.» Il commet sa toute première compagne, Simone Hié, en 1934. Celles-ci étaient également jeunes et Camus en vint rapidement à supposer que leur union était une gaffe, notamment parce que Hié était un accro à la morphine et que Camus était opposé à l’usage de médicaments. Leur mariage a pris fin lorsque Camus a découvert que son partenaire avait des relations sexuelles avec un médecin en échange de morphine. Sa séparation a probablement motivé les pensées sombres sur l’intime vraiment comme cette collection de ses émissions novatrices The Total Stranger de 1942: «L’attraction, le mariage et la fidélité deviennent des synonymes de bondage. Quatre-vingt-dix jours après la fin de son divorce, Camus a épousé la mathématicienne Francine Faure. Son frère pensait que les oreilles de Camus faisaient saillie comme celles d’un singe; Faure est vraiment comme et imperturbable. «Le singe sera le chien le plus proche», répondit-elle. Les deux Faure et son «singe» se sont égarés. Des mots non publiés ont montré qu’elle possédait un événement clandestin avec la célébrité Maria Casares, tandis que Camus poursuivait de nombreuses femmes alimentant les arrières de sa femme. Concernant les problèmes extraconjugaux de Camus, le biographe Olivier Todd a déclaré: «Je n’ai pas créé de magazine sur le style de vie vraiment similaire d’Albert Camus. Un annuaire de téléphonie mobile ne serait pas assez long pour le! » Camus est resté marié à son deuxième partenaire jusqu’à ce qu’il soit tué dans la collision automobile en 1960 à l’âge de quarante-une demi-douzaine. Camus a présenté ses amants au loin. «Tout mon bien-être quand une personne est maintenant attachée si vous me demandez, j’ai tout terminé pour qu’elle soit de retour», a-t-il composé dans un message. Dans une autre lettre, il a rapporté qu’il ou elle n’avait «aucune idée de cadeau à adorer». L’une des nombreuses figures de leur Caligula novatrice a exprimé un point de vue qui peut être interprété comme celui de son auteur: «Adorer quelqu’un, c’est être enclin à vieillir en utilisant cet homme ou cette femme. Je ne suis tout simplement pas capable de l’amour.