Blog

Des musulmans aux gitans: le meltingpot espagnol

Les musulmans ont été les derniers nouveaux arrivants en Espagne en grand nombre depuis de nombreuses générations. Certes, à partir de votre XVIe siècle et surtout tout au long des cent ans juste après 1860, l’Espagne a été une nation d’émigration plutôt que d’immigration. Cela a commencé à alterner dans les années 1980 lorsque le nouveau placement de l’Espagne en tant que nation très industrialisée et assez productive a fait en sorte qu’elle séduisait les gens de votre communauté en développement. Pour la première fois depuis le Moyen Âge, l’Espagne a accueilli un grand nombre d’immigrants. Depuis le début du XXIe siècle, il y a eu de nombreux millions de résidents légaux à l’étranger et d’immigrants illégaux en Espagne, le deuxième étant principalement situé en Andalousie (Andalousie), dans les zones urbaines de Madrid et de Barcelone, ainsi que dans les îles Baléares et Canaries. La plupart des résidents internationaux sont originaires d’autres pays de l’Union occidentale (UE) et des États-Unis d’Amérique latine. Plusieurs sont également arrivés du Maroc, traversant souvent le détroit de Gibraltar en petits bateaux, et d’Afrique sub-saharienne, arrivant souvent aux îles Canaries; il y a des quantités importantes d’Asiatiques et d’Européens de pays hors UE. Depuis 1985, les gouvernements espagnols ont adopté de nombreuses réglementations sur les étrangers, ce qui peut avoir rendu plus difficile pour les personnes d’entrer en Espagne et beaucoup plus facile pour les autorités respectives de les expulser. Promulguées en 2000 (et par conséquent modifiées), les exigences légales relatives aux privilèges et libertés des étrangers en Espagne et à leur intégration interpersonnelle visaient à mettre un terme aux plans prohibitifs des 20 années précédentes, mettant fin au concept de rapatriement des immigrants illégaux et offrant un statut légal à tout employé immigré clandestin résidant en Espagne depuis au moins deux ans. En 2005, les lignes directrices ont légalisé le statut de nombreux employés immigrés. Les exigences légales accordaient également aux immigrants les mêmes privilèges que les résidents espagnols (à l’exception du droit de vote). La seule minorité culturelle de longue date en Espagne sera les Roms (Tsiganes), qui sont identifiés en Espagne comme Gitanos. Leur vocabulaire conventionnel est Caló. Beaucoup d’entre eux se sont assimilés à la société bien connue de la langue espagnole, mais d’autres dirigent toujours leur mode de vie nomade conventionnel. Les Gitanos étaient en même temps les plus nombreux du sud de l’Espagne et, bien qu’il y ait encore d’énormes communautés dans les zones métropolitaines andalouses comme Almería, Grenade et Murcie, de grands quartiers se trouvent maintenant à Madrid et Barcelone également. Le flamenco, une forme de danse-chant expressive, est définitivement lié aux Gitanos. Des préjugés et une discrimination importants ont été commis par les Gitanos en Espagne et continuent de prévaloir de nos jours. Mais les Gitanos ont commencé à produire leurs organisations gouvernementales particulières, comme l’Union du peuple Gitano (Unión del Pueblo Gitano; également connue sous le nom d’Unión Romaní), et certains se trouvent être élus au Parlement. Il existe des plans gouvernementaux qui commercialisent les traditions gitano.

Faire un vol en hélicoptère

L’un des meilleurs aspects de l’offre de circuits en hélicoptère dans la ville est de devenir l’occasion de donner aux individus le frisson de la vie. Fondamentalement, nous aimons regarder les gens approcher nos hélicoptères avec enthousiasme, nous savons que faire quelque chose de nouveau peut inspirer des inquiétudes et peut-être même quelques inquiétudes anxieuses. En plus de lire nos méthodes de sécurité, voici tout ce que vous devez savoir pour préparer votre premier voyage en hélicoptère. Choisissez le bon hélicoptère Lorsque vous réservez une visite guidée dans l’atmosphère, assurez-vous de savoir dans quelle direction les chaises font face. Un hélicoptère dont toutes les chaises sont tournées vers l’avant donne le meilleur aperçu et il est beaucoup plus simple de découvrir les lieux avec tout le monde lors de votre propre voyage. Avoir un siège avant-gardiste aide également tous les voyageurs de votre groupe qui peuvent avoir des problèmes de santé liés aux mouvements pour leur permettre de se détendre et de profiter de la balade. Tenue appropriée La sécurité doit toujours être au premier plan de vos pensées lorsque vous choisissez votre tenue pour le voyage en hélicoptère. Bien que vous puissiez vous habiller avec style pour être magnifique sur la photo avant le vol, vous devez également être confortable et en sécurité. Il est préférable de conserver les casquettes, foulards et autres accessoires dans votre véhicule ou dans un casier de rangement dans notre centre car ils peuvent exploser. Si vous avez les cheveux longs, tirez-les en arrière pour éviter les enchevêtrements et assurez-vous de mettre des chaussures plates à bouts droits. Comprendre la disposition des sièges Normalement, nous voulons tous le meilleur siège sur leur trajet en hélicoptère ou même de s’asseoir à côté de leur autre significatif. Fondamentalement, nous essayons de nous assurer de respecter vos préférences, la réalité est que le chargement d’un hélicoptère correctement est essentiel pour son équilibre. Chaque fois que vous montez à bord, nous vous révélerons où vous pouvez vous asseoir pour votre poids corporel et votre équilibre corrects depuis l’hélicoptère. Si vous n’êtes pas en mesure de vous asseoir correctement près de votre partenaire, ne vous inquiétez pas, vous aurez néanmoins la possibilité de communiquer et de savourer l’ambiance de la rencontre. Obtenez l’Ideal Shot Les appareils photo numériques sont autorisés à bord de nos excursions en hélicoptère et nous vous encourageons à cliquer sans hésiter pendant que vous vous envolez plus que des attractions historiques comme la Statue de la Liberté. Pour éliminer l’éblouissement autour des fenêtres de la maison, pensez à vous habiller de couleurs plus foncées, vol en hélicoptère car les teintes plus claires peuvent se refléter sur le verre. Vous devez également planifier vos vacances pour trouver les meilleures occasions pendant la journée pour prendre des photos. En règle générale, les heures du milieu de la matinée à celles du début de la journée seraient les plus claires simplement parce que tout brouillard matinal peut s’être dissipé et que la lumière du soleil ne retarde pas ses rayons de soleil les plus forts. Détendez-vous et optez pour le flux À partir du moment où vous vous présentez pour votre voyage en hélicoptère, les choses sont bien planifiées pour que vous ayez une expérience fluide. Avant de monter dans l’hélicoptère, vous aurez la chance de regarder un clip vidéo sur la sécurité et d’apprendre à vous approcher correctement de l’avion. Notre équipe vous aidera ensuite à vous installer sur votre chaise et s’assurera que vous êtes en sécurité avant le décollage. Bien que vous puissiez ressentir de l’anxiété, prendre note de la préparation du vol avant l’avion peut vous aider à vous sentir en confiance lorsque vous vous couchez. Les individus font essentiellement un tour en hélicoptère pour leur excitation de voler dans un hélicoptère pour la première fois, ou sont de grands fans d’hélicoptères – il peut donc être frustrant de savoir où vous vous asseyez. Le moment où vous vous détendrez dans l’hélicoptère sera déterminé par le poids corporel et les quantités ; ce qui signifie que la charge de tous les passagers et du pilote sera répartie. Pour s’assurer que cela peut signifier que vous n’obtiendrez pas la chaise avant, ou peut-être une chaise de vitre. La plupart du temps, la personne la moins lourde du groupe peut obtenir la chaise centrale arrière. Rendez-vous à l’héliport en hélicoptère en véhicule ou en transport public et vous aurez peut-être une idée de la façon dont la température est généralement dans l’hélicoptère correctement en vol – même s’il peut être un peu plus froid. Pendant les mois froids, les éléments peuvent être glacés à l’intérieur de l’hélicoptère car il se trouve dans la voiture ; correctement, les conditions météorologiques chaudes au sol refléteront ce qu’il pourrait être dans l’air. Alors habillez-vous en conséquence, portez des vêtements superposés pendant les mois froids et habillez-vous plus bas pendant les mois chauds d’été.

 

Sortir du pétrole

Les grandes compagnies d’assurance mondiales exhortent les dirigeants du G20 à s’engager à respecter un calendrier précis pour la suppression rapide des subventions aux combustibles fossiles – ce qu’ils ont omis à plusieurs reprises au fil des ans malgré de nombreuses promesses de mettre fin au soutien à l’industrie.
Dans une déclaration conjointe publiée avant la conférence du G20 en Chine ce week-end, les assureurs avec plus de 1,2 billion de dollars d’actifs sous gestion avertissent que le soutien à la production de charbon, de pétrole et de gaz est en contradiction avec l’engagement des nations à lutter contre le climat changement convenu à Paris en décembre dernier.
La déclaration, signée par Aviva, Aegon NV et MS Amlin, appelle les gouvernements à fixer un calendrier clair pour l’élimination complète et équitable par tous les membres du G20 de toutes les subventions aux combustibles fossiles d’ici 2020. »
Il ajoute que l’élimination devrait commencer par l’élimination de toutes les subventions pour l’exploration des combustibles fossiles et la production de charbon.
Le changement climatique en particulier représente la mère de tous les risques – pour les entreprises et la société dans son ensemble », a déclaré Mark Wilson, directeur général d’Aviva.
Et ce risque est amplifié par la manière dont les subventions aux combustibles fossiles faussent le marché de l’énergie. Ces subventions sont tout simplement insoutenables. »
‘Promesses vides’
Les pays du G20 se sont engagés à éliminer progressivement les subventions aux combustibles fossiles chaque année depuis 2009. Pourtant, les recherches de l’Overseas Development Institute (ODI) et de Oil Change International montrent que les gouvernements ont dépensé 444 milliards de dollars en 2013 et 2014 pour soutenir l’industrie des combustibles fossiles.
Shelagh Whitley, chercheur principal travaillant sur les subventions à l’ODI, a déclaré: Ces subventions alimentent un changement climatique dangereux. Si nous voulons avoir une chance d’atteindre l’objectif 2C fixé lors du sommet de Paris sur le climat, les gouvernements doivent lancer un programme de décarbonisation rapide.
Il est donc extrêmement inquiétant que les ministres de l’énergie du G20 au début de cette année aient agi comme si Paris ne s’était pas produit en répétant les mêmes promesses vides qu’ils font depuis 2009. »
En mai, les pays du G7 ont convenu d’éliminer progressivement les subventions aux combustibles fossiles d’ici 2025. Cependant, lorsque les dirigeants du G20 se sont réunis le mois suivant, ils ont été critiqués pour ne pas avoir suivi le G7 en fixant une date pour mettre fin aux subventions.
Investissement dans les énergies renouvelables
Et les compagnies d’assurance ne sont pas les seules à faire pression sur la prochaine réunion du G20 pour établir un calendrier d’élimination clair.
La semaine dernière, l’Institut et la Faculté des actuaires (IFoA) se sont joints à l’ODI pour appeler les dirigeants à mettre fin au soutien aux combustibles fossiles d’ici 2020.
Le président du Conseil des ressources et de l’environnement de l’IFoA, Nico Aspinall, a déclaré: Sans ces subventions, il y aurait des règles du jeu plus équitables pour l’investissement dans les sources d’énergie renouvelables dont nous avons désespérément besoin pour éviter les pires conséquences du changement climatique à l’avenir. »
La semaine dernière également, un groupe de 130 grandes institutions contrôlant 13 milliards de dollars d’investissements a appelé les pays du G20 à ratifier l’accord de Paris cette année, ainsi qu’à s’engager à accroître les investissements dans les énergies propres et à divulguer les risques financiers liés au climat.
Comme l’a dit Whitley de l’ODI: Le secteur financier reconnaît l’importance de s’éloigner des combustibles fossiles, les gouvernements doivent réaliser qu’ils peuvent être les seuls à ne pas bouger. »
Lecteurs, j’ai vu un correspondant qualifier mes vues de cyniques réalistes. Permettez-moi de les expliquer brièvement. Je crois aux programmes universels qui offrent des avantages matériels concrets, en particulier à la classe ouvrière. Medicare for All en est le meilleur exemple, mais un collège sans frais de scolarité et une banque des postes relèvent également de cette rubrique. Il en va de même pour la garantie de l’emploi et le jubilé de la dette. De toute évidence, ni les démocrates libéraux ni les républicains conservateurs ne peuvent mener à bien de tels programmes, car les deux sont des saveurs différentes du néolibéralisme (parce que les marchés »). Je ne me soucie pas beaucoup de l’isme »qui offre les avantages, bien que celui qui doit mettre l’humanité commune en premier, par opposition aux marchés. Cela pourrait être un deuxième FDR sauvant le capitalisme, le socialisme démocratique en train de le lâcher et de le coller, ou le communisme le rasant. Je m’en moque bien, tant que les avantages sont accordés. Pour moi, le problème clé – et c’est pourquoi Medicare for All est toujours le premier avec moi – est les dizaines de milliers de décès excessifs dus au désespoir », comme le décrivent l’étude Case-Deaton et d’autres études récentes. Ce nombre énorme de corps fait de Medicare for All, à tout le moins, un impératif moral et stratégique. Et ce niveau de souffrance et de dommages organiques fait des préoccupations de la politique d’identité – même le combat digne pour aider les réfugiés que Bush, Obama et les guerres de Clinton ont créé – des objets brillants et brillants en comparaison. D’où ma frustration à l’égard du flux de nouvelles – actuellement, à mon avis, l’intersection tourbillonnante de deux campagnes distinctes de la doctrine du choc, l’une par l’administration, et l’autre par des libéraux sans pouvoir et leurs alliés dans l’État et dans la presse – un un flux de nouvelles qui m’oblige constamment à me concentrer sur des sujets que je considère comme secondaires par rapport aux décès excessifs. Quel type d’économie politique est-ce qui arrête, voire inverse, l’augmentation de l’espérance de vie des sociétés civilisées? J’espère également que la destruction continue des établissements des deux partis ouvrira la voie à des voix soutenant des programmes similaires à ceux que j’ai énumérés; appelons ces voix la gauche. » La volatilité crée des opportunités, surtout si l’establishment démocrate, qui place les marchés au premier plan et s’oppose à tous ces programmes, n’est pas autorisé à se remettre en selle. Les yeux sur le prix! J’adore le niveau tactique, et j’aime secrètement même la course de chevaux, car j’en parle quotidiennement depuis quatorze ans, mais tout ce que j’écris a cette perspective au fond.

La pathologie du sommeil

Les problèmes de sommeil sont une maladie provoquée par une infection par le protozoaire flagellé Trypanosoma brucei gambiense ou la sous-espèce soigneusement associée T. brucei rhodesiense, transmise par les glossines (genre Glossina). La maladie du sommeil se caractérise par deux stades de la maladie. Au cours de la phase initiale, les personnes contaminées présentent généralement de la fièvre, des maux de tête, de la masse et des douleurs musculaires et une inflammation des ganglions lymphatiques. La phase suivante, qui se développe en quelques semaines (T. brucei rhodesiense) ou en un à deux ans (T. brucei gambiense), est marquée par une implication de l’esprit et de la moelle épinière, combinée à des modifications du caractère, des troubles du sommeil et une puissante léthargie , finissant fréquemment par la mort lorsqu’il n’est pas traité. Les infections à T. brucei gambiense se produisent dans une zone s’étendant de la côte ouest de l’Afrique vers l’est jusqu’aux étangs d’Afrique de l’Est et vers le sud vers le bassin du fleuve Congo. Les cas causés par T. brucei rhodesiense sont limités aux hautes terres de l’est et du sud de l’Afrique. Un certain nombre d’épidémies importantes de problèmes de santé du sommeil ont eu lieu au 20e siècle, mais à ce moment-là, le nombre de nouveaux cas notés chaque année a considérablement diminué. En 2012, le World Wellness Business a publié une stratégie axée sur l’élimination de la maladie du repos en tant que problème de santé publique général d’ici 2020. Nagana, une sorte de maladie du sommeil qui affecte principalement les bovins et les chevaux, reste un aspect majeur empêchant la création d’élevages de bovins dans parties de l’Afrique exotique où les glossines sont endémiques. La majorité des cas humains sont causés par le déplacement des trypanosomes de T. brucei par les glossines alors qu’elles sucent le sang humain. Les mouches s’avèrent contaminées en se nourrissant du sang de personnes contaminées ou de tout autre mammifère contaminé. Généralement, 12 à 15 fois s’écoulent avant que les mouches qui ont attrapé les parasites ne deviennent infectantes pour les humains. Pendant ce temps, les trypanosomes se développent par département binaire dans l’intestin moyen du voyage, puis migrent vers les glandes salivaires et sortent de la trompe de la mouche en gouttelettes de salive tout au long de la succion de sang de la mouche. Après une période d’incubation d’un ou deux jours chez l’homme, les trypanosomes se retrouvent en nombre substantiel dans la circulation sanguine. Ensuite, les ganglions lymphatiques et la rate sont pénétrés, devenant enflammés, lisses et sensibles. La croissance marquée des ganglions lymphatiques à l’arrière du cou (appelée signe de Winterbottom) est une indication courante de la maladie. Une fièvre inhabituelle et une sensation différée d’inconfort peuvent également être des symptômes caractéristiques à ce stade. Dans le type de problèmes de santé au repos les plus graves d’Afrique de l’Est (ou de Rhodésie), l’infection à T. brucei rhodesiense, la toxémie devient si profonde que le patient meurt en quelques mois. Dans la maladie à T. brucei gambiense de type ouest-africain (ou gambien), il y a un délai d’une ou plusieurs années avant que les trypanosomes n’envahissent le cerveau et la moelle épinière. Les symptômes neurologiques qui en résultent consistent en des maux de tête sévères, une matité mentale et une apathie, une démarche fatiguée et traînante, des tremblements, une paralysie spastique ou flasque, une chorée et une somnolence puissante qui se développe pendant un repas ou lorsque l’individu se lève ou se promène. Ces signes et symptômes s’accompagnent d’une émaciation croissante, d’un coma et de pertes de vie. La forme ouest-africaine de la maladie du repos provoque généralement la mort en deux ou trois ans ; dans certains cas, le patient développe une tolérance à la maladie et peut encore rester pendant plusieurs années en tant que fournisseur de parasites. Plus tôt la maladie du repos est identifiée et traitée, plus grandes sont les chances de guérison. Le pronostic est créé par une petite étude du sang et de la lymphe pour la présence de trypanosomes et de liquide céphalo-rachidien pour des niveaux accrus de globules blancs. Les informations extraites de ces évaluations sont ensuite utilisées pour déterminer la phase de la maladie et la durée du traitement.

Médias sociaux: lutter contre notre mauvaise appréciation

Les réseaux sociaux nous font nous sentir mal à propos de qui nous sommes vraiment. Les neurosciences expliquent pourquoi – et nous permettent de riposter. Levi Jed Murphy couve devant la caméra. C’est un look efficace: des yeux bleu clair perçants, des pommettes hautes, une zone complète des lèvres et une mâchoire acérée comme un rasoir – ce qui, dit-il, lui a coûté environ 30 000 £. Murphy est certainement un influenceur de Manchester au Royaume-Uni, ayant ensuite un grand réseau social. S’exprimant sur son approche pour élargir ses fans, il dit que, si une image n’obtient pas une quantité spécifique de « J’aime » dans un temps de configuration, elle est effacée. Ses interventions chirurgicales ne sont qu’une méthode pour accomplir une validation rapide : « Être beau est essentiel pour… les réseaux sociaux, simplement parce que j’aimerais évidemment attirer une foule », déclare-t-il. Sa connexion avec les réseaux sociaux est vraiment une manifestation frappante des inquiétudes exprimées par le philosophe français Man Debord, dans sa fonction classique La Culture du spectacle (1967). La vie sociale est en train de passer du « devoir à l’apparence – tout « avoir » devrait désormais tirer son prestige instantané ainsi que son objectif ultime des performances », affirme-t-il. « Dans le même temps, toute vérité individuelle est devenue interpersonnelle. » Debord a admis que les gens étaient de plus en plus assaillis par les forces sociales, une observation prémonitoire compte tenu de l’essor ultérieur des réseaux sociaux. Mais étant un théoricien politique créant dans les années 1960, Debord aurait pu se battre pour voir comment ce mouvement vers les apparences pourrait avoir un impact sur la psychologie et le bien-être humains, et pourquoi des gens comme Murphy pourraient vouloir envisager une action extrême. Aujourd’hui, les réseaux sociaux sont impliqués dans un éventail de problèmes de santé psychologique. Un rapport écrit de votre Royal Culture for General public Wellness en 2017 a établi un lien entre l’utilisation des médias sociaux et les troubles dépressifs, l’anxiété et la dépendance. Certains anciens influenceurs se sont tournés vers leurs systèmes et ont choisi de mettre en évidence les risques de curer une image personnelle avec un petit achat dans la réalité. Dans le même temps, certaines plates-formes ont testé des modifications de style visant à protéger la santé des utilisateurs, telles que la restriction de la visibilité des « J’aime » sur un article. Les problèmes liés aux réseaux sociaux sont devenus courants, mais les chercheurs n’ont qu’à élucider les systèmes intellectuels particuliers qui décrivent le coût que cela entraîne pour notre bien-être mental. De nouveaux développements en neurosciences computationnelles, cependant, sont prêts à faire la lumière sur cette question. L’architecture de certains systèmes de réseaux sociaux nécessite le type de ce que certains chercheurs appellent en fait des « hyperstimulateurs » : des techniques d’expédition électroniques difficiles pour des stimuli satisfaisants et éventuellement addictifs. Basés sur une nouvelle idée de pointe en neuroscience connue sous le nom de manipulation prédictive, les hyperstimulants peuvent communiquer avec des systèmes cognitifs et affectifs spécifiques pour créer exactement les types de résultats pathologiques que nous percevons aujourd’hui. La manipulation prédictive fait de votre cerveau un « moteur de prédiction » – quelque chose qui essaie en permanence de prédire les impulsions sensorielles qu’il éprouve sur la planète, et aussi de réduire la disparité (appelée « l’erreur de prédiction ») entre ces prévisions ainsi que le signal entrant. Avec le temps, ce genre de systèmes développe un « modèle génératif », une connaissance structurée des régularités statistiques de notre atmosphère qui est utilisée pour produire des prévisions. Ce modèle génératif est essentiellement un type psychologique de notre monde, tel que chaque information immédiate et spécifique au travail, ainsi que des détails à plus long terme qui comprennent notre histoire de soi. Selon cette structure, les systèmes prédictifs commencent à minimiser les erreurs de prévision de deux manières : ils mettent peut-être à jour la conception générative pour refléter plus précisément la planète, ou ils agissent de manière à mieux aligner la planète sur leurs prévisions. De cette manière, votre cerveau fait partie d’un système prédictif incorporé qui passe constamment de l’incertitude à la certitude. En réduisant les chocs potentiellement dommageables, il nous aide à rester en vie et en bonne santé. Selon l’image croissante de la manipulation prédictive, la cognition et l’impact sont des aspects étroitement imbriqués du même système prédictif. Les erreurs de prévision ne sont pas simplement des facteurs de données dans un programme de calcul. Tout à fait, l’augmentation des erreurs de prédiction nous semble désagréable, tandis que la résolution des erreurs conformes à l’attente semble bonne. Ce qui signifie qu’en tant que micro-organismes prédictifs, nous recherchons régulièrement une vague d’erreurs de prédiction contrôlables – des doutes gérables – car les résoudre nous permet de nous sentir bien. La récente augmentation des ventes de produits de puzzle tout au long du verrouillage de COVID-19 témoigne de notre amour du doute gérable. Ces sentiments ont évolué pour nous aider à rester bien à l’écoute de l’atmosphère, nous aidant à ressentir curieusement des techniques nouvelles et efficaces pour réussir, tout en évitant tout le stress et les désagréments qui accompagnent le doute incontrôlable. Cette relation active, récursive et expérimentée utilisant l’atmosphère est cruciale pour comprendre en quoi les réseaux sociaux pourraient nuire à notre santé mentale, SEO Inside et pourquoi il nous est souvent si difficile d’éviter de les utiliser.

Des applications pour le web en toute sécurité

Nous savons tous que Facebook et d’autres entreprises collectent des données à notre sujet. Mais c’est la pointe de l’iceberg. Les trackers Web, sur tout, des sites d’achat aux réseaux sociaux, suivent vos activités en ligne chaque fois que vous plongez un orteil numérique dans Internet. Ces annonceurs et d’autres parties aspirent des données sur nos habitudes, puis les vendent.

L’omniprésence de ce comportement peut faire de la protection de votre vie privée une tâche impossible. Cependant, de l’aide est à portée de main: un certain nombre d’extensions de navigateur vous avertiront des trackers Web, les empêcheront de vous suivre sur Internet et vous donneront généralement le contrôle de vos données. Nous avons sélectionné cinq des meilleurs modules complémentaires pour lutter contre les trackers Web.

1. Extension de conteneur Facebook
Facebook n’est pas le seul site coupable de perdre des données utilisateur, mais c’est certainement le plus grand acteur de l’espace de réseautage social et il est très désireux de surveiller vos mouvements. Même lorsque vous n’êtes pas sur le site Facebook lui-même, les plug-ins Web tels que le bouton J’aime omniprésent peuvent rester onglets sur votre activité.

Pour résoudre ce problème, le développeur de Firefox Mozilla a publié l’extension de conteneur Facebook, conçue pour … eh bien, contenir Facebook afin qu’il ne puisse pas vous suivre sur d’autres sites Web. Votre identité personnelle sur Facebook, que vous utilisez pour aimer des photos ou partager des articles, est verrouillée dans un conteneur virtuel distinct du reste de votre activité Web. Cela empêche le réseau social de voir ce que vous faites sur d’autres sites.

Du côté négatif, cela signifie que les outils Facebook en dehors du site, tels que les commentaires intégrés sur un article ou la possibilité de vous connecter avec votre compte, peuvent ne pas fonctionner correctement. Cependant, c’est un petit prix à payer pour empêcher les vrilles de Facebook d’entrer dans le reste de votre navigation sur le Web. Le seul autre inconvénient est que cette extension ne fonctionne qu’avec Firefox.

Extension de conteneur Facebook pour Firefox uniquement

2. Blaireau de confidentialité
L’Electronic Frontier Foundation (EFF) est une organisation à but non lucratif dédiée à la promotion de la confidentialité des utilisateurs. Dans le cadre de cet objectif, ils a développé une extension appelée Privacy Badger, conçue pour bloquer les technologies de suivi qui fonctionnent sur plusieurs sites. Cela empêche les spécialistes du marketing de créer un profil complet de vos habitudes Web.

De nombreuses technologies de suivi publicitaire vous reconnaîtront sur un tas de sites non affiliés. Par exemple, les éléments que vous recherchez sur Amazon n’apparaissent pas seulement dans vos recommandations Amazon, mais se retrouvent également dans les publicités sur Facebook et Twitter. Privacy Badger empêche cela de se produire en vous permettant de limiter le nombre de pages pouvant vous suivre. Pour chaque site que vous visitez, Privacy Badger identifie tous les outils de suivi et les trie avec un système de feux de signalisation qui indique à quel point chacun est intrusif. Ensuite, il les désactive ou les limite automatiquement individuellement.

Malheureusement, l’arrêt de certains trackers peut interrompre la fonctionnalité d’un site Web. Par exemple, la possibilité de lire des vidéos peut dépendre de la présence d’un tracker. Dans ce cas, vous pouvez choisir de remplacer les contrôles de Privacy Badger. Malgré le blocage avancé qu’il effectue, Privacy Badger est très simple à utiliser. C’est également gratuit et vous pouvez trouver des versions pour les navigateurs les plus populaires.

Privacy Badger pour Chrome, Firefox et Opera

3. Ghostery
Ghostery est similaire à Privacy Badger, mais offre plus de contrôle sur ce qui est bloqué, ce qui le rend également plus complexe à utiliser. Si vous êtes prêt à prendre le temps de le configurer, Ghostery vous servira bien. Si vous préférez une option rapide et propre, vous devriez probablement opter pour Privacy Badger.

En plus de bloquer les suivis publicitaires qui surveillent vos mouvements sur plusieurs sites, Ghostery peut également gérer le code qui gère l’analyse du site, les interactions des utilisateurs, les plug-ins de médias sociaux, les lecteurs audio et vidéo, les systèmes de commentaires, etc. Fondamentalement, il fermera l’un des milliers d’extras potentiellement ennuyeux qui se chargent sur les sites Web, si vous le souhaitez. Lorsque vous visitez un site, cliquez sur l’icône Ghostery dans votre navigateur pour avoir un aperçu clair et net de ce qui a été bloqué et ce qui ne l’a pas fait. À partir de là, vous pouvez choisir d’activer le code sur les sites de confiance, de bloquer tout ce qui semble suspect ou de suspendre temporairement la fonction de blocage.

Ces capacités rendent Ghostery difficile à battre pour son exhaustivité. Encore une fois, comme Privacy Badger, il est gratuit et disponible pour la plupart des navigateurs.

Ghostery pour Chrome, Firefox, Opera, Edge et Safari

4. Déconnecter
Selon son introduction, Disconnect vous aide à «dire non à la collecte massive de votre activité en ligne et aux trackers qui détruisent les performances de votre appareil». Comme Privacy Badger et Ghostery, il détecte les technologies de suivi dans les sites Web que vous visitez et s’assure qu’ils ne peuvent pas regarder ce que vous faites.

Vous pouvez bloquer ou débloquer ces nuisances avec un grand contrôle granulaire. Par exemple, vous pouvez empêcher Facebook de surveiller vos mouvements, mais autoriser Twitter à collecter ces informations. Lorsque vous visitez un site, cliquez sur le bouton Déconnecter de votre navigateur pour voir ce qui est bloqué et son impact sur le site la vitesse. La même vue vous permet de mettre en liste blanche certains sites et trackers.

Bien que cette extension ait notre interface la moins préférée, elle est indéniablement efficace, elle s’attaque aux plug-ins sociaux, actualité seo au code d’analyse Web et aux trackers publicitaires. C’est gratuit pour les ordinateurs, mais si vous souhaitez également l’utiliser sur un navigateur mobile, vous devrez payer des frais uniques de 25 $.

Déconnexion pour Chrome, Firefox, Opera et Safari

5. DuckDuckGo
Vous connaissez peut-être DuckDuckGo comme un moteur de recherche anti-Google, qui ne suit ni n’enregistre vos requêtes. Les mêmes personnes proposent également une extension de navigateur, Privacy Essentials, qui empêche les annonceurs et les réseaux sociaux de vous suivre sur le Web. De toutes les extensions de cette liste, c’est la plus simple à utiliser: vous n’avez pas besoin de passer du temps à la configurer, car DuckDuckGo fera les choix de blocage du tracker pour vous.

L’une des fonctionnalités intéressantes de l’extension est une note de confidentialité pour chaque site que vous visitez, afin que vous puissiez voir qui joue honnêtement en ce qui concerne la collecte de données. De plus, il vous dirigera automatiquement vers la version cryptée (HTTPS) d’un site Web, ce qui rend plus difficile pour les pirates d’intercepter les données passant entre vous et le site. Cela améliorera la sûreté et la sécurité de votre navigation en ligne.

En plus de votre ordinateur, DuckDuckGo Privacy Essentials peut fonctionner avec le navigateur Web de votre téléphone. Ainsi, il étendra la protection des données à votre appareil Android ou iOS, gratuitement.

Les clés d’un apprentissage efficace

Westpac Group est une banque australienne de premier plan, avec cinq marques bancaires et 36 000 employés dans la région Asie-Pacifique et dans le monde entier. Elle a une vision ambitieuse : être l’une des plus grandes entreprises au monde, aidant nos clients, nos communautés et nos personnes à prospérer et à grandir. Mais comment y arriver ? Il y a plusieurs années, la banque a décidé que l’une des clés était d’établir des relations clients profondes et durables, de sorte que les clients restent avec nous, fassent plus d’affaires avec nous et nous recommandent à d’autres.
En 2009, Westpac a déployé un Net Promoter System℠ comme pierre angulaire de cette stratégie. Bientôt, les employés de bon nombre de ses centres d’appels voyaient régulièrement des scores Net Promoter. Les scores indiquaient le pourcentage de clients qui étaient des promoteurs enthousiastes de la banque moins le pourcentage de détracteurs, une mesure efficace des relations clients.
Au début, les commentaires des Net Promoter semblaient fournir un coup de pouce immédiat, les scores augmentant assez rapidement, de 40 % à entre 55 % et 60 %. Mais ensuite, les scores ont calé. Le NPS semblait avoir atteint une sorte de plafond. De plus, les représentants qui géraient les appels semblaient faire leur travail comme ils l’avaient toujours fait. Où était la culture centrée sur le client que les dirigeants de la banque envisageaient ?
Les dirigeants ont réalisé qu’ils avaient un défi à relever. D’une manière ou d’une autre, ils devaient aider les employés à apprendre de nouvelles façons d’interagir avec les clients, puis à pratiquer ces nouvelles interactions jusqu’à ce qu’elles deviennent une seconde nature. Les dirigeants ont dû créer un type d’environnement différent, un environnement qui change les idées reçues des employés sur leur travail et qui intègre l’apprentissage dans les expériences et les attentes quotidiennes des gens.
Créer une entreprise centrée sur le client est difficile dans le meilleur des cas. Vous devez reconstruire la culture de votre entreprise, c’est-à-dire aider les employés à apprendre de nouvelles façons de penser leur travail et de nouveaux comportements. Un Net Promoter System implique un changement culturel particulièrement profond : il demande aux gens d’être à la fois auto-dirigés et auto-correcteurs. Les employés de première ligne se voient confier la tâche essentielle de fidéliser et d’enthousiasmer les clients. Les employés eux-mêmes doivent apprendre comment atteindre ce résultat. Dans un centre d’appels, par exemple, ils doivent essentiellement se transformer de travailleurs par cœur suivant des scripts à ce qu’American Express appelle des professionnels du service client.
Un bon Net Promoter System affronte ce défi de front. Il rend les nouvelles attentes explicites et enseigne aux employés les compétences dont ils auront besoin pour répondre à ces attentes. L’apprentissage commence par une formation formelle, mais il ne s’arrête pas là. En effet, la plupart des entreprises s’appuient sur au moins six outils ou mécanismes pour encourager et renforcer les employés dans l’adoption de nouvelles façons de faire.
1. Formation
La formation formelle est la méthode traditionnelle d’introduction de nouveaux concepts aux employés. La formation articule les nouveaux objectifs : Nous voulons être centrés sur le client. Nous apprécions chaque client et nous voulons gagner leur fidélité, leur engagement et leur enthousiasme. Il énonce les attentes, les lignes directrices, les règles de base et certains des outils dont les employés auront besoin pour réussir. Westpac a concentré une grande partie de sa formation sur les valeurs de l’entreprise et ce qu’elles signifiaient pour le rôle des employés des centres d’appels, qui auraient désormais le titre de banquier, tout comme les banquiers dans les agences. Les réunions publiques, les roadshows Net Promoter et les communications régulières du PDG ont tous renforcé l’idée d’orientation client et l’importance d’apprendre de nouvelles façons d’interagir avec les clients.
2. Retour à haute vitesse
Mais la formation formelle à elle seule est limitée dans son impact. Parce qu’il est souvent éloigné des préoccupations quotidiennes du travail, de nombreux stagiaires oublient ce qu’ils ont entendu en classe. Le véritable apprentissage survient lorsque les gens essaient d’appliquer les leçons et obtiennent ensuite des commentaires sur la façon dont ils s’en sortent. Ils prennent des mesures, observent le résultat et tirent une conclusion sur leur efficacité. Ensuite, ils essaient à nouveau, en modifiant leur approche si nécessaire (voir la figure). Au fil du temps, à travers de nombreuses répétitions, ils arrivent à comprendre ce qui fonctionne »—et finalement, faire ce qui fonctionne devient une seconde nature. Dans un centre d’appels, cela signifie apprendre quelles approches résonnent le plus avec les clients, génèrent le plus de satisfaction et gagnent la plus grande fidélité.
La rétroaction, bien sûr, doit être à la fois rapide et précise. Lorsque les gens voient en temps réel où ils ont réussi et où ils ont échoué, ils peuvent se souvenir exactement de ce qu’ils ont fait et faire le lien. C’est l’une des raisons pour lesquelles les données de Net Promoter sont si puissantes : les employés sont susceptibles de voir les scores des clients et les commentaires textuels sur leurs interactions et transactions chaque jour. Westpac transmet les scores aux employés depuis plusieurs années maintenant. Fin 2012, elle a déployé un nouveau flux quotidien qui fournit à ses banquiers de centres d’appels le score Net Promoter, des commentaires textuels et trois autres indicateurs clés de performance, dont leur Promoter Strike Rate (PSR), ou le pourcentage d’appels qui produisent des promoteurs. . Westpac affiche également régulièrement les dirigeants de la ligue – les meilleurs agents et équipes – sur le mur à la vue de tous, donnant lieu à une compétition amicale.
3. Observation et coaching
Bien que les commentaires directs des clients permettent aux employés de voir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, un observateur ou un coach qualifié peut accélérer l’apprentissage de manière incommensurable, en aidant les employés à déterminer où les interactions ne vont pas ou comment les améliorer. Westpac, par exemple, a retiré de la ligne quatre de ses meilleurs chefs d’équipe, des personnes exceptionnellement douées pour parler aux clients, résoudre leurs problèmes et s’attaquer à la cause première de la difficulté. Il leur a demandé de rappeler un certain nombre de clients, y compris les détracteurs et les promoteurs, et de réfléchir sur ce qu’ils ont appris. Le groupe est ensuite retourné sur le terrain pour coacher d’autres dirigeants et membres de l’équipe.
Déjà armés de données sur leurs propres performances, les agents du centre d’appels Westpac qui savent qu’ils ont une session de coaching à venir sollicitent souvent de l’aide visant des métriques spécifiques telles que le NPS ou le PSR. Les retours qu’ils reçoivent des coachs sur leur comportement complètent les retours sur les résultats fournis par les scores et les verbatims.
4. Apprentissage en équipe
La formation aide les employés à devenir autonomes en les aidant à comprendre ce que l’on attend d’eux. Les commentaires, y compris l’aide éclairée d’un entraîneur ou d’un superviseur, leur permettent de s’auto-corriger. Imaginez maintenant que les gens aient également la possibilité de partager des expériences, des apprentissages et des défis avec les autres membres de leur équipe : Hé, avez-vous essayé cela ? » ou Voici ce que j’ai fait, et voici ce qui s’est passé », ou Comment résolvons-nous le problème X ? » Le partage entre pairs de ce type dynamise le processus d’apprentissage. StGeorge Bank, une unité de Westpac, a créé des cartes illustrées représentant les valeurs et les comportements attendus des équipes du centre d’appels. Au cours d’un caucus, l’une de ces cartes était jetée par terre et un membre de l’équipe décrivait quelque chose qu’il avait fait pour afficher le comportement donné dans une situation client.
5. Apprentissage organisationnel
Si 10 personnes comparant des notes et s’entraidant, c’est bien, alors 100 ou 1 000 personnes faisant la même chose, c’est encore mieux. Bien sûr, il ne peut plus être face à face ; une entreprise a plutôt besoin d’une équipe centrale pour analyser les données et rechercher des modèles. L’agrégation de grandes quantités de commentaires des clients peut révéler des schémas qui ne seraient apparents à aucune équipe individuelle.
Par exemple, Westpac Group possède huit centres de contact à travers l’Australie, mais les données suggèrent que les scores Net Promoter étaient plus élevés lorsque les clients s’adressaient aux banquiers des centres d’appels de leur propre région. Les banquiers n’ont pas tardé à le confirmer ; s’identifiant comme locaux (Bonjour, vous parlez avec Andrew à Melbourne… ») a souvent suscité des réponses positives, et ils ont utilisé ces réponses comme un moyen de se connecter rapidement avec les clients (J’espère que vous ne vous mouillez pas trop sous cette pluie aujourd’hui… »). Comme les autres étapes, l’apprentissage organisationnel est récursif : action, observation, conclusion, nouvelle action. Dans ce cas, Westpac a modifié la façon dont elle acheminait les appels afin qu’un plus grand nombre d’entre eux soient traités localement, ce qui a renforcé la stratégie de la banque en matière de marques axées sur la région.
6. Reconnaissance et récompenses
Les tentatives pour changer le comportement des gens courent un risque critique : elles peuvent être perçues comme coercitives plutôt que positives et utiles, et ainsi dissuader les gens d’essayer les nouveaux comportements. Au début, les banquiers du centre d’appels de StGeorge étaient sceptiques quant à l’initiative Net Promoter, estimant que de nombreuses mauvaises expériences client pouvaient être attribuées à des problèmes de produit, de politique ou d’exploitation. Les détracteurs, en d’autres termes, n’étaient pas de leur faute, ni sous leur contrôle. Au lieu de pousser le NPS, Westpac Group a plutôt déployé la métrique du taux de grève des promoteurs, qui a encouragé les banquiers des centres d’appels à solliciter autant d’enquêtes qu’ils le pouvaient. Le résultat naturel : ils ont commencé à comprendre comment leur propre comportement affectait l’expérience client. Un an plus tard, les banquiers se sont rendu compte qu’ils pouvaient influencer à la fois les détracteurs et les promoteurs. À ce stade, Westpac Group a été en mesure d’intégrer le score Net Promoter en tant que mesure dans le programme de rémunération incitative des banquiers.
De nombreuses entreprises prennent des mesures spectaculaires pour reconnaître, reconnaître et récompenser les personnes qui apprennent de nouveaux comportements et commencent à obtenir d’excellents résultats. La Banque TD, basée à Toronto, a connu une croissance rapide aux États-Unis en partie en raison de l’accent mis sur le service, tel que mesuré par son indice Customer Wow, un système de promoteur net. La banque se fait un devoir de transmettre des histoires sur des employés qui se sont mis en quatre pour un client – ​​et une équipe itinérante de célébrants se présente périodiquement dans des costumes fous pour honorer les employés qui obtiennent régulièrement des notes élevées avec les clients.

Ces espèces soutenues qui enfoncent la nature

Espèces intrusives, également appelées types lancés, variétés exotiques ou variétés uniques, toutes les variétés non indigènes qui modifient ou perturbent de manière significative les écosystèmes qu’elles colonisent. Ces types d’espèces peuvent arriver dans de nouveaux endroits par la migration naturelle, mais sont généralement créés par les actions d’autres types. Les activités individuelles, comme les personnes impliquées dans le commerce mondial et le commerce familial des animaux de compagnie, sont considérées comme les méthodes les plus courantes pour les plantes envahissantes, les animaux, les microbes, ainsi que d’autres micro-organismes déplacés vers de nouveaux environnements. La plupart des variétés introduites ne survivent généralement pas à des périodes prolongées dans de nouveaux habitats, car elles ne possèdent pas les adaptations évolutives nécessaires pour s’adapter aux difficultés posées par leur nouvel environnement. Certaines espèces lancées pourraient devenir intrusives une fois qu’elles ont un avantage agressif intégré sur les types indigènes dans les endroits envahis. Dans ces circonstances, les nouveaux arrivants peuvent créer des populations reproductrices et prospérer, en particulier si l’écosystème manque de prédateurs organiques possibles capables de les garder sous contrôle. L’interruption de l’environnement qui a tendance à s’en tenir à de telles invasions réduit souvent la biodiversité de l’écosystème et entraîne des dommages pécuniaires pour les personnes qui dépendent des actifs biologiques de l’écosystème. Les prédateurs potentiels envahissants pourraient être si efficaces pour enregistrer les victimes que les populations de proies diminuent avec le temps, et plusieurs espèces de proies sont retirées des écosystèmes touchés. D’autres types intrusifs, en revanche, peuvent empêcher les variétés indigènes d’obtenir des aliments, un espace de vie ou toute autre source. Au fil du temps, la saisie de variétés peut remplacer avec succès des types natifs, entraînant généralement l’extinction localisée de plusieurs types natifs. Les animaux et les plantes intrusifs peuvent également fonctionner comme des vecteurs de condition qui propagent des organismes indésirables et des agents pathogènes qui pourraient perturber davantage les endroits pénétrés. Parce que l’aube de la vie sur Terre, les variétés ont migré et colonisé de nouvelles zones. Dans certains cas, les types en mouvement ont eu du mal à déterminer des communautés durables dans de nouveaux habitats et se sont rapidement éteints. Dans d’autres cas, ils ont tous deux été intégrés dans la structure actuelle de l’écosystème ou étaient responsables de l’ajustement des chaînes alimentaires locales en surpassant les concurrents indigènes ou en décimant les proies indigènes. À peu près les types d’invasions les plus importants dans le contexte terrestre se sont produits pendant l’époque du Pliocène (il y a 5,3 mille à 2,6 mille ans) après la croissance de l’isthme se connectant au nord et à l’Amérique du Sud. De nombreux types de prédateurs se déplaçant d’Amérique du Nord vers l’Amérique du Sud semblent avoir contribué à l’extinction de plusieurs variétés de mammifères d’Amérique du Sud.

Des erreurs sur le F-35 gardées secrêtes

À mesure que le programme F-35 progresse dans les essais opérationnels, le nombre de déficiences techniques critiques diminue lentement, passant de 11 déficiences critiques en janvier à 7 en juillet.

Cependant, la nature exacte de ces problèmes restera inconnue du public, même si la déficience elle-même n’est pas classifiée. Le Joint Program Office du F-35 a refusé de caractériser les sept déficiences critiques restantes de l’avion de combat, mais a déclaré dans un communiqué qu’il avait identifié et testé des solutions pour chaque problème.

« Les détails des [déficiences] – même ceux qui ne sont pas classifiés – ne peuvent pas être divulgués publiquement car il s’agit d’informations sensibles sur le plan opérationnel, et leur diffusion pourrait nuire aux combattants américains et internationaux qui utilisent des F-35 dans le monde entier », a déclaré Laura Seal, porte-parole du JPO F-35.

Seal a noté que toutes les déficiences critiques restantes sont classées comme des problèmes de catégorie 1B, qui représentent un « impact critique sur la préparation de la mission ». Les problèmes plus graves de catégorie 1A indiquent un risque pour la vie de l’opérateur.

Lockheed Martin a également refusé de fournir des détails supplémentaires sur les déficiences.

« Nous assurons le suivi de tous les rapports de déficience des F-35. Cependant, tous les rapports de déficience ne représentent pas des déficiences contractuelles, mais peuvent plutôt représenter des observations ou des améliorations potentielles du produit », a déclaré l’entreprise dans un communiqué.

En juin 2019, Defense News a publié une enquête sur le F-35 qui détaillait les 13 déficiences de catégorie 1 inscrites dans les livres à l’époque – la première et seule fois qu’une liste complète des déficiences critiques du F-35 a été rendue publique.

Le bureau du programme a confirmé en avril 2020 que le nombre de défauts critiques était tombé à sept, et qu’il ne restait que trois déficiences de la liste des problèmes connus publiée précédemment :

Un problème technique impliquant le système de régulation de la pression du cockpit du F-35′ a conduit à plusieurs incidents de douleurs extrêmes aux sinus, ou barotraumatisme. En avril 2020, le bureau du programme pensait pouvoir résoudre le problème en 2021 après avoir testé en vol le correctif.
Les nuits avec peu de lumière ambiante, la caméra de vision nocturne intégrée au casque du F-35 pourrait afficher des lignes vertes horizontales qui pourraient rendre plus difficile l’atterrissage des pilotes sur les navires. Le JPO avait l’intention de tester une mise à jour logicielle pour le casque de génération III afin d’évaluer si cela pouvait corriger le problème dans l’espoir de déclarer la déficience résolue en 2021.
Le radar actif à balayage électronique AN/APG-81 du F-35, fabriqué par Northrop Grumman, répond aux exigences, mais la Marine souhaite améliorer le système afin qu’il puisse balayer une zone plus large en mode de recherche en mer. En 2020, le bureau de programme a déclaré que cette question resterait en suspens jusqu’en 2024, date à laquelle une mise à jour logicielle sera effectuée sur l’équipement avionique de l’appareil.
Le JPO a refusé de commenter si ces déficiences spécifiques sont résolues. Cependant, Seal a noté que quatre des sept déficiences critiques devraient être corrigées d’ici la fin du mois d’octobre, et qu’une autre déficience devrait être corrigée au début de l’année 2022 après des tests à bord du navire.

Le programme n’a pas fixé de calendrier pour la résolution des deux autres déficiences, qui « sont en cours de réalisation en fonction du calendrier des tests », a déclaré M. Seal.

Le Government Accountability Office a recommandé que le programme corrige toutes les déficiences critiques du F-35′ avant que le Pentagone n’approuve la production à plein régime, une action qui, selon le chien de garde, « réduirait le potentiel de coûts de concurrence supplémentaires découlant de la poursuite de la production d’avions avant la fin des essais ».

Bien que le ministère de la Défense ait accepté cette recommandation, le calendrier de la décision de l’étape C – qui précède la production à plein régime – a connu des retards importants.

Les tests opérationnels doivent être terminés avant que le Pentagone ne puisse prendre une décision concernant l’étape C. Cependant, ces essais sont au point mort pendant que le bureau du programme termine son travail sur l’environnement de simulation interarmées, un environnement virtuel qui reproduit les menaces adverses – y compris des versions très réalistes des avions et des armes ennemis – qui sont trop complexes pour être simulées lors d’un entraînement réel.

Le ministère de la défense avait l’intention d’achever les tests du simulateur des F-35 avant de prendre une décision de production complète en 2019, baptême en avion de chasse mais les responsables des tests ont découvert des problèmes techniques avec le simulateur et n’ont pas été en mesure d’achever les 64 tests nécessitant l’environnement de simulation conjoint.

Le programme pourrait publier un calendrier mis à jour des tests du simulateur dès le mois d’août, a déclaré le GAO dans un rapport du 13 juillet. « Jusqu’à ce que cela se produise, la date de production à pleine capacité reste indéterminée », a déclaré le GAO.

Outre les déficiences majeures de catégorie 1, le programme suit 850 déficiences de catégorie 2 – des problèmes mineurs qui représentent un « obstacle ou une contrainte possible à l’accomplissement réussi de la mission », a déclaré Seal.

Sur les 850 problèmes mineurs, 165 sont classés comme « améliorations », ce qui signifie qu’ils ne représentent pas une déviation des exigences du programme comme la plupart des déficiences signalées. Ces caractéristiques sont généralement considérées comme des mises à niveau futures proposées, a déclaré Seal.

Snapchat

Il ne se limite pas non plus au partage de selfies idiots / mignons / spontanés avec des amis, ni d’histoires de margaritas au chocolat. Snapchat est plus que tout cela. En fait, si vous l’utilisez de manière stratégique, cela peut être un outil puissant de marketing de votre marque. Cela semble excitant, non? Il est. Mais avant de commencer à commercialiser sur Snapchat, vous devez d’abord savoir tout ce que vous pouvez sur l’application. Pourquoi? Parce que vous devez savoir qui est sur Snapchat, comment les utilisateurs se comportent et à quoi ressemble une campagne de marketing Snapchat réussie. (De plus, être un savoir-tout est amusant!) Vous voulez connaître des faits moins connus sur Snapchat? Continuer à lire! (Indice: 1 à 15 sont parfaits pour les spécialistes du marketing.) Qu’est-ce que Snapchat? Snapchat est une application qui vous permet de partager des photos et des vidéos avec d’autres en ligne. Mais contrairement à Facebook et Instagram, votre contenu n’est pas stocké en permanence. Une fois visualisé, il disparaît et devient irrécupérable. Créer un compte sur Snapchat est facile. Téléchargez simplement l’application sur Google Play ou sur l’App Store. Installez-la sur votre appareil et vous êtes prêt! L’application Snapchat est disponible en téléchargement sur Google Play. Avec Snapchat, vous bénéficiez d’un large éventail de fonctionnalités. Vous pouvez utiliser Discover pour obtenir les dernières nouvelles.

Vous pouvez ajouter un filtre amusant à vos selfies. Il existe également des autocollants, des outils de dessin et des émoticônes que vous pouvez utiliser pour personnaliser tout ce que vous envoyez ou publiez. 25 faits surprenants que vous ne saviez pas sur Snapchat Plongeons-nous! Voici un graphique de Statista montrant la croissance de Snapchat de 2014 à 2019. Impressionant! Avec plus de 210 millions d’utilisateurs actifs, Snapchat est une énorme opportunité marketing pour vous. 2. 73% des utilisateurs américains de Snapchat ont entre 18 et 24 ans Wired rapporte que c’est l’amour des adolescents qui est la vie et le souffle de Snapchat. Consultez ce tableau de Pew Research pour voir qui utilise le plus l’application. La majorité de ceux sur Snapchat sont des utilisateurs de la génération Z, selon le graphique. En tant que spécialiste du marketing, vous pouvez donner un indice sur ce sur quoi votre campagne devrait se concentrer si vous utilisez Snapchat. Comme le dit le propre rapport de Snapchat: Depuis sa création, Snapchat a intrinsèquement créé un espace sans friction où les créatifs de la génération Z peuvent expérimenter leurs identités, sans avoir à se sentir comme s’ils étaient sur la marque »en communiquant avec leurs groupes d’amis proches. Une grande partie de la philosophie du produit autour de l’éphémère est fondée sur cette notion selon laquelle vous pouvez être qui vous voulez être aujourd’hui, sans une trace de qui vous étiez hier », déclare Amy Moussavi, responsable mondiale des insights consommateurs chez Snapchat. » 3. Aux États-Unis, 90% des 13-24 ans utilisent Snapchat Les adolescents décrivent Snapchat comme un moyen de parler sans utiliser de mots. C’est le moyen le plus simple d’entrer en contact avec des amis. Et c’est vraiment cool « parce que tout le monde l’utilise. » Il n’est pas étonnant que 90% des adolescents et des jeunes adultes aux États-Unis utilisent Snapchat! 4. 63% des utilisateurs de Snapchat utilisent l’application tous les jours Sur ces 63%, 49% vont sur Snapchat plus d’une fois par jour. 5. Taco Bell a payé 75 000 $ pour les 24 heures du filtre / annonce Taco Pour booster les ventes, Taco Bell a lancé le filtre taco sur Snapchat. Voici à quoi cela ressemblait.

Aujourd’hui seulement: transformez-vous en taco grâce à notre objectif @Snapchat. Parce que Cinco de Mayo. / P4KwLdFNFZ – Taco Bell (@tacobell) 5 mai 2016 Le filtre est humoristique, pertinent et unique. Les utilisateurs l’ont adoré, SEO Inside et il a obtenu 224 millions de vues. Le résultat? Un bon investissement pour l’exposition qu’il a obtenue. 6. 61% des utilisateurs de Snapchat sont des femmes Les femmes sont naturellement attirées par les visuels, la couleur, la créativité et la connexion. Tout ce que Snapchat donne. Si vous êtes un spécialiste du marketing, cela en dit long sur la façon dont vous devez fabriquer vos campagnes Snapchat. 7. 4 utilisateurs de Snapchat sur 10 affirment avoir découvert une nouvelle marque grâce à des publications et des soutiens de célébrités Le marketing d’influence est un moyen prometteur de commercialiser une entreprise aujourd’hui. Et quel meilleur endroit pour le faire que sur Snapchat? Avec 4 Snapchatters sur 10 répondant aux nouvelles marques approuvées par des célébrités, des vloggers et des blogueurs experts, Snapchat est un endroit où vous pouvez trouver un public extrêmement réceptif pour votre marque. 8. Snapchat a été le pionnier des s vidéo verticales Les s vidéo verticales sont des s qui peuvent être vues avec votre téléphone tenu verticalement. Vous avez peut-être déjà regardé un certain nombre de s vidéo verticales, mais saviez-vous que Snapchat en était le pionnier? Leur idée a rendu le visionnage des s pratique. 9. Vous pouvez suivre les experts en affaires de Rock Star sur Snapchat Qui savait que Snapchat pouvait être un outil commercial puissant? Voici les 3 meilleurs experts que vous devriez suivre dès maintenant. 10. Snapchat a co-créé un Geo-Filter sympa avec Netflix Pour sa sortie de 4 nouveaux épisodes de The Gilmore Girls », Netflix a imprimé 10 000 tasses avec un code Snapchat spécial. Ces tasses ont été distribuées à 200 cafés. Une fois scanné, le code a fait apparaître ce filtre cool. N’oubliez pas de déverrouiller le filtre Snapchat personnalisé et de consulter le devis! #HappyBirthdayGilmore #GilmoreGirls #LukesCoffeeDay / cxWVuaLJ2b Tout simplement génial! 11. Le taux de balayage vers le haut de Snapchat est 5 fois plus élevé que les taux de clics normaux sur les médias sociaux Lorsque vous rencontrez une annonce sur Snapchat, vous pouvez faire glisser votre doigt vers le haut pour afficher un site Web ou regarder plus de .

Parce que le taux de balayage de Snapchat est si élevé, c’est une plate-forme prometteuse pour le marketing. 12. Snapchat est le roi du marketing de contenu éphémère Le marketing de contenu éphémère utilise des vidéos, des photos et des médias qui ne sont accessibles que pendant une durée limitée. Voici trois raisons pour lesquelles cela fonctionne: Cela crée un sentiment d’urgence. Cela plaît aux acheteurs qui ne veulent pas se sentir vendus.  » Il est plus personnalisé que le marketing traditionnel en entonnoir de vente. Devinez qui est l’un des rois du marketing de contenu éphémère? C’est vrai. Snapchat. 13. Les s vidéo sur Snapchat créent deux fois plus l’intention d’achat que les autres formats d’annonces Les s vidéo Snapchat ont battu les s Facebook de 8%! 14. 60% des annonces Snap sont lues avec audio (contre 15% pour Facebook!) Quel est l’intérêt de créer un son exceptionnel pour vos s si personne ne veut l’écouter?

Avec Snapchat, le temps et les efforts que vous consacrez à perfectionner l’audio de votre annonce ne seront pas perdus. 15. Les utilisateurs de Snapchat passent en moyenne 25 à 30 minutes par jour sur Snapchat L’homme moyen n’a le temps que pour 5 à 7 applications. Cela étant, il est assez impressionnant que les gens puissent passer jusqu’à 30 minutes sur Snapchat chaque jour! 16. Le nom original de Snapchat était Picaboo En fait, Snapchat a fonctionné sous le nom de Picaboo pendant environ un an. 17. Snapchat a été créé après 34 échecs Les créateurs de Snapchat Evan Spiegel, Bobby Murphy et Frank Reginald Brown ont travaillé sur le projet Snapchat pendant qu’ils étudiaient à l’Université de Stanford. Après 34 échecs, ils ont finalement mis au point l’application telle que nous la connaissons aujourd’hui. 18. Les créateurs de Snapchat ont connu des retombées majeures avant la sortie de l’application Frank Reginald Brown a été évincé du projet Snapchat par ses amis. Bien que personne ne connaisse la vraie histoire, Brown affirme que Spiegel et Murphy ont changé les mots de passe du serveur et ont cessé de communiquer avec lui un mois avant le lancement de Snapchat.

19. Les téléchargements de Snapchat ont doublé après le lancement des filtres de permutation entre les tout-petits et le sexe Les utilisateurs ont téléchargé Snapchat 41,5 millions de fois en un mois après la sortie de ces filtres! 20. Mark Zuckerberg a essayé d’acheter Snapchat Les propriétaires de Snapchat ont refusé de vendre Snapchat à Zuckerberg (même si l’offre a atteint 3 milliards de dollars!). 21. La mascotte de Snapchat s’appelle Ghostface Chillah Vous pouvez acheter une peluche Ghostface Chilla pour 17,99 $. Histoires Facebook et Instagram? L’idée venait de Snapchat. 23. 2,1 millions de snaps sont envoyés par minute Les snaps permettent aux utilisateurs d’être dans l’instant présent. Ils sont spontanés, créatifs et magnifiquement temporels. Pas étonnant que les utilisateurs en envoient autant par minute! 24. Snapchat est évalué à 23,5 milliards de dollars Ses actions ont augmenté de 200% en 2019! 25. 93% des utilisateurs de Snapchat ont envoyé une photo d’un verre En fait, les boissons sont parmi les photos les plus populaires sur Snapchat! Snapchat pour tous Snapchat promet aux utilisateurs qu’ils peuvent être qui ils sont aujourd’hui, peu importe qui ils étaient hier.